1、仔細看清楚ERP企業(yè)管理系統(tǒng)合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP企業(yè)管理系統(tǒng)合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP企業(yè)管理系統(tǒng)合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進行大量的調研及市場分析，對于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應該慎重并且考慮周全，需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價值。 2、簽署合同前再次對產(chǎn)品進行演示無論是做ERP企業(yè)管理系統(tǒng)還是做其它的項目如BI、CRM等一糸列的信息化工作，CIO都需要對于IT服務商的產(chǎn)品進行詳細的演示和了解。雖然，IT服務商在選型初期，會對自身的產(chǎn)品進行演示，但作為CIO有必要進行對于產(chǎn)品的二次演示及操作，以便發(fā)現(xiàn)在軟件產(chǎn)品當中存在的問題及不足，這樣一方面有利于在ERP企業(yè)管理系統(tǒng)合同簽署前，取消產(chǎn)品的一些不必要的附加功能，增加企業(yè)的必需的部分，從而形成產(chǎn)品完全適應企業(yè)的業(yè)務發(fā)展的需求。 另一方面，二次演示也有利于CIO更加了解ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的產(chǎn)品，以便于以后更好的實施。 3、參觀同行或者相關行業(yè)合同簽署案例行業(yè)內(nèi)典型用戶案例是CIO學習的最好榜樣，這一點非常適用于初期CIO或者是準備新上線項目的企業(yè)CIO.當一個新的項目上線前CIO因無法準確把握項目的進展程度或者對于此項目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項目合同是如何簽署的包括ERP企業(yè)管理系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)，有經(jīng)驗的CIO會告訴你如何去簽署。我們知道ERP企業(yè)管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都將改變企業(yè)的業(yè)務流程，一旦做不好會讓企業(yè)損失很大，甚至會影響到企業(yè)的生存。因此，在簽署ERP企業(yè)管理系統(tǒng)合同前， CIO不妨多去參考其它企業(yè)的簽署情況，保證信息化在合同的簽署上“平安無事”。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)合同需要注意的問題，北京，一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP企業(yè)管理系統(tǒng)合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CI..
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