1、啟動(dòng)階段：這是所有項(xiàng)目的開(kāi)始階段，是新的項(xiàng)目識(shí)別和開(kāi)始的過(guò)程。在這個(gè)階段，最關(guān)鍵的是要確定項(xiàng)目的價(jià)值及可行性。

2、規(guī)劃階段：項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)之后，下一步就是規(guī)劃項(xiàng)目的管理工作，以確保項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

3、執(zhí)行階段：在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃之后，就可以開(kāi)始啟動(dòng)項(xiàng)目了。雖然我們已經(jīng)在規(guī)劃階段做了很多準(zhǔn)備，但是這并不意味著前方會(huì)一路平坦，在執(zhí)行階段還是有很多問(wèn)題需要注意，比如任務(wù)進(jìn)行過(guò)程中會(huì)積累很多的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，這些都是寶貴的財(cái)富，需要對(duì)其進(jìn)行管理，同時(shí)也要注意對(duì)任務(wù)的開(kāi)展質(zhì)量進(jìn)行管理；項(xiàng)目的最終成果取決于每一個(gè)小任務(wù)的完成，而團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的工作決定了任務(wù)的質(zhì)量，所以需要切實(shí)地建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的積極性及溝通方式，確保每一位成員高效工作；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如果遇到風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以確保項(xiàng)目正常進(jìn)行。

4、監(jiān)控階段：為了能確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，必須實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的方方面面進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，并及時(shí)作出必要的調(diào)整。

5、收尾階段：實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)，產(chǎn)出了一個(gè)可交付成果，但并不意味著項(xiàng)目結(jié)束了，這個(gè)時(shí)候還要進(jìn)行項(xiàng)目的最后一個(gè)階段：收尾階段。在這個(gè)階段，首先要審查項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)情況，根據(jù)評(píng)估規(guī)定確定達(dá)到要求后，移交項(xiàng)目成果給相關(guān)方，同時(shí)還要總結(jié)項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)結(jié)果并完成信息歸檔，以便實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中，線下人為的操作會(huì)非常的繁瑣，所以偉創(chuàng)項(xiàng)目管理軟件針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作流程過(guò)程的問(wèn)題實(shí)施線上自動(dòng)化管理，解決目前項(xiàng)目管理遇到的數(shù)據(jù)亂、進(jìn)度不明等管理難題。