ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的流程有哪些？

1、組建項(xiàng)目實(shí)施小組。項(xiàng)目的實(shí)施是企業(yè)方和服務(wù)方雙方團(tuán)隊(duì)共同努力的成果。溝通和配合非常關(guān)鍵：建議需要雙方建立小組通訊錄，各選取一名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)和重要需求方案的溝通確定。

2、系統(tǒng)調(diào)研需求分析。充分的需求調(diào)研對于系統(tǒng)的成功實(shí)施非常關(guān)鍵，以免造成需求不清晰導(dǎo)致方案確定的失誤，針對需求制定初步解決方案。

3、方案的制定。根據(jù)最終確認(rèn)的需求，顧問制定解決方案，雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理乃至公司高層簽字確認(rèn)一套符合企業(yè)的管理流程方案。

4、系統(tǒng)上線驗(yàn)收。項(xiàng)目小組最終確認(rèn)的方案進(jìn)行試運(yùn)行后，報(bào)表數(shù)據(jù)等符合企業(yè)需求，項(xiàng)目總結(jié)后實(shí)施階段結(jié)束進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)維階段。

5、系統(tǒng)運(yùn)行和定期回訪。新系統(tǒng)上線后，系統(tǒng)的定期回訪和技術(shù)支持是必不可少的，用過ERP系統(tǒng)的伙伴們都經(jīng)歷過，運(yùn)維階段系統(tǒng)的二次優(yōu)化，故障排除等，及時(shí)良好的溝通相當(dāng)重要。這就是我們所說的，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)能夠給企業(yè)帶來的價(jià)值。