五大原因?qū)е缕髽I(yè)必須要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)上線的要素：

1、市場(chǎng)環(huán)境驅(qū)使

在生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，產(chǎn)品技術(shù)的差異越來(lái)越少，企業(yè)之間的差異更多的體現(xiàn)在運(yùn)作模式上，而企業(yè)內(nèi)部管理則是重中之重。尤其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，已出現(xiàn)了是否使用ERP系統(tǒng)，作為篩選合作伙伴的情況。這也將是信息化時(shí)代，企業(yè)運(yùn)作模式最直接的表現(xiàn)形式。

在龐大的市場(chǎng)面前，對(duì)手都用上了ERP，我們?cè)跄鼙雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢一步呢？

2、企業(yè)規(guī)模定位

縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，其實(shí)就是一個(gè)規(guī)模化、專業(yè)化的演變史�，F(xiàn)如今，我們所熟知的大企業(yè)，幾乎都是規(guī)�；�、專業(yè)化的典范。規(guī)�；�意味著企業(yè)管理范圍的擴(kuò)大，專業(yè)化則意味著企業(yè)管理的深度和精細(xì)程度。

我們不妨舉個(gè)例子看看。當(dāng)一個(gè)企業(yè)還在創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，人員架構(gòu)不到十人。企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)客戶資源、渠道、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等方方面面都十分清楚。那如果企業(yè)人數(shù)遞增到上百人、上千人甚至更多，您覺(jué)得企業(yè)老板還能一手抓全所有管理？快速了解企業(yè)一手資料嗎？

答案毋庸置疑，當(dāng)然是不能！

因?yàn)殡S著人數(shù)的增長(zhǎng)，企業(yè)的層級(jí)越多，區(qū)域更廣，要想在第一時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)各種狀況，還真的需要借助外力幫忙。而ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，就是為了幫助企業(yè)集中管理。

3、數(shù)據(jù)的煩惱

我們都知道，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們要了解各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

比如產(chǎn)品的庫(kù)存多少？銷售業(yè)績(jī)是多少？通常你就會(huì)去財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理者、銷售主管處了解情況，但往往你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：他們記錄的數(shù)據(jù)都不一樣。財(cái)務(wù)給到的數(shù)據(jù)大于倉(cāng)庫(kù)管理者的，而銷售主管的比倉(cāng)庫(kù)主管的還要大...這讓你很是頭疼，什么樣的數(shù)據(jù)才是真實(shí)可靠的呢？

而ERP管理系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)將管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行同步管理，讓數(shù)據(jù)更加統(tǒng)一。

4、聽(tīng)完匯報(bào)后依舊困惑

在沒(méi)有進(jìn)行信息化管理的企業(yè)中， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常以匯報(bào)的形式，了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。這種方式，最大的弊端在于很容易掩蓋隱患，了解不到企業(yè)的真實(shí)狀況。一旦下級(jí)對(duì)上級(jí)隱瞞問(wèn)題，我們就很難快速的解決當(dāng)下存在的問(wèn)題。

而ERP中精細(xì)化的管理將最大程度的讓您了解企業(yè)的任何訊息，哪怕是底層的員工，你也能了解到員工的工作狀態(tài)，遇到的問(wèn)題。

5、企業(yè)擴(kuò)張所需

俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”。一個(gè)企業(yè)的建立，必定是想霸占一方市場(chǎng)的。而縱觀全國(guó)，能稱為行業(yè)佼佼者的少之又少，何況家裝行業(yè)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，還沒(méi)出現(xiàn)龍頭企業(yè)。

要想企業(yè)得到壯大，系統(tǒng)的企業(yè)變革必不可少。因?yàn)槠髽I(yè)由原先的幾人管理到需要若干個(gè)部門管理；由幾張簡(jiǎn)單的單據(jù)記錄管理過(guò)渡到數(shù)百?gòu)垎螕?jù)管理，這更加需要規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)和流程、更加專業(yè)的技能。