企業(yè)績效評(píng)價(jià)組織體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，也是企業(yè)組織體系中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組建的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。績效評(píng)價(jià)組織是企業(yè)績效考核管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)績效評(píng)價(jià)的專職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)由企業(yè)資深管理人員擔(dān)任，至少是由部門經(jīng)理級(jí)人員擔(dān)任�？冃гu(píng)價(jià)組織成員應(yīng)對(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉，能公正、公平地評(píng)價(jià)每個(gè)崗位的難易程度，準(zhǔn)確把握績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有效判斷考核數(shù)據(jù)真實(shí)性，解決績效評(píng)價(jià)中遇到的各種問題。

績效管理系統(tǒng)涉及的管理功能包括：

1.用戶信息管理

績效管理過程更多的是考核人與被考核人通過賬戶信息操作績效管理系統(tǒng)。績效管理系統(tǒng)中的用戶是參與績效管理的全部用戶�？冃Ч芾眢w系應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)企業(yè)全體員工的基本信息,實(shí)現(xiàn)實(shí)名制管理。與機(jī)構(gòu)管理模塊相同,用戶管理同樣最好通過eHR系統(tǒng)與企業(yè)的人員信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2.績效指標(biāo)管理

績效管理系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)滿足企業(yè)需要的績效指標(biāo)體系的自動(dòng)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)的自動(dòng)抓取、自動(dòng)運(yùn)算。對(duì)于不同分公司或者不同崗位,能夠支持不同的績效方案,

實(shí)現(xiàn)不同績效方案下績效指標(biāo)的運(yùn)算和處理。

3.績效方案管理

績效方案管理包括績效考核的對(duì)象、績效考核的分類、績效指標(biāo)的項(xiàng)目、繢效指標(biāo)的采集方法、績效指標(biāo)的權(quán)重、績效計(jì)算模型、績效分析方法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

與圖表、績效管理獎(jiǎng)勵(lì)的方法等有機(jī)組合。

4.計(jì)算模型管理

績效計(jì)算模型管理指的是所有績效指標(biāo)的計(jì)算和數(shù)據(jù)分析方法。為了保證在配置不同的績效管理系統(tǒng)方案時(shí)都能夠引用到這些績效指標(biāo)計(jì)算函數(shù),一般需要將績

效指標(biāo)的計(jì)算函數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化為通用的計(jì)算模型。

5.績效工資管理

在得出各崗位績效結(jié)果之后,能夠根據(jù)績效管理系統(tǒng)的制度和規(guī)則,計(jì)算各子公司或者各部門的績效工資總額,確定各崗位的績效工資分配。

6.績效查詢分析

績效系統(tǒng)配置有各類條件查詢、固定條件查詢、靈活條件查詢等功能模塊,方便用戶查詢使用。同時(shí)有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表與圖表功能,包括定制、瀏覽、導(dǎo)出和打印等功能。時(shí)間段可以選擇年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)、無固定期等,或者可以按照任意選取的時(shí)間段提取、處理和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。