采購(gòu)管理系統(tǒng)包含哪些功能：
1.供應(yīng)商管理
供應(yīng)商信息管理：包括供應(yīng)商基本信息、組織信息、聯(lián)系信息、法律信息、財(cái)務(wù)信息、溝通記錄、機(jī)會(huì)信息、成本信息、產(chǎn)品與服務(wù)信息、合約與訂單信息、供應(yīng)商咨詢單信息。
供應(yīng)商資格審核：提供供應(yīng)商資格審核框架。每個(gè)新的供應(yīng)商都必須經(jīng)過(guò)資格審核流程以確保其符合企業(yè)制定的要求。
供應(yīng)商分類(lèi)管理：時(shí)跟蹤每個(gè)供應(yīng)商的資格審核狀態(tài)及績(jī)效，并根據(jù)這些信息將其歸入為：尚未進(jìn)行資格審核、合資格、不合資格、黑名單、高滿意度幾大類(lèi)。
2.產(chǎn)品管理：
包括產(chǎn)品價(jià)格控制，比價(jià)，庫(kù)存等管理。
3.采購(gòu)計(jì)劃管理：
各部門(mén)可根據(jù)各自不同的費(fèi)用類(lèi)別來(lái)制定不同的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，管理采購(gòu)?fù)瓿陕屎透櫰�，并在整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中提供預(yù)警。
4.招標(biāo)管理
招標(biāo)準(zhǔn)備：系統(tǒng)提供了一個(gè)有效的框架，幫助您為招標(biāo)階段制定有效的計(jì)劃與策略。例如：供應(yīng)商信息請(qǐng)求、報(bào)價(jià)請(qǐng)求、提議書(shū)請(qǐng)求、持續(xù)報(bào)價(jià)、供應(yīng)安排。
招投標(biāo)過(guò)程管理：系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)追蹤與管理招投標(biāo)的整個(gè)過(guò)程：已通過(guò)篩選的候選人名單-標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備-公布招標(biāo)邀請(qǐng)函給投標(biāo)人-投標(biāo)人應(yīng)標(biāo)-評(píng)標(biāo)-最終選標(biāo)-公告結(jié)果。
5.訂單管理
采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售單與付款管理:系統(tǒng)支持從采購(gòu)申請(qǐng)到付款整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的管理。采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售單與付款可以由每個(gè)部門(mén)分別管理，也可以由整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一管理。
6.外包管理
目標(biāo)管理:分階段設(shè)定目標(biāo)通常對(duì)外包前期的成敗起著至關(guān)重要的作用。往往有一些領(lǐng)導(dǎo)未能清楚地了解公司內(nèi)部工作的復(fù)雜性，從而無(wú)法準(zhǔn)確地識(shí)別外包公司的能力差距與限制。這個(gè)問(wèn)題常常導(dǎo)致企業(yè)設(shè)定了不切實(shí)際或模糊的目標(biāo)，使得沒(méi)有外包商愿意承包，從而導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行階段無(wú)法達(dá)到既定的管理目標(biāo)。該系統(tǒng)能幫助您全面清晰地了解公司的情況，有效避免模糊與不切實(shí)際的目標(biāo)，從而建立明確與行之有效的外包目標(biāo)。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，采購(gòu)管理系統(tǒng)包含哪些功能，北京，息�！ 」⿷�(yīng)商資格審核：提供供應(yīng)商資格審核框架。每個(gè)新的供應(yīng)商都必須經(jīng)過(guò)資格審核流程以確保其符合企業(yè)制定的要求。 供應(yīng)商分類(lèi)管理：時(shí)跟蹤每個(gè)供應(yīng)商的資格審核狀態(tài)及績(jī)效，并根據(jù)這些信息將其歸入為：尚未進(jìn)行資格審核、合資格、不合資格、黑名單、高滿意度幾大類(lèi)。 2.產(chǎn)品管理： 包括產(chǎn)品價(jià)格控制，比價(jià)..
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