在公司初創(chuàng)期，其實(shí)各種各樣的流程就已經(jīng)存在了，但通常都不會(huì)有人留意到流程的存在，更別說(shuō)管理流程了。很容易理解，在這個(gè)階段，公司員工少，分工也不會(huì)很明確，同時(shí)，員工之間通常都相互認(rèn)識(shí)的，大家相互幫忙，每個(gè)人都可以按自己的方式辦事。

    然而，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，員工數(shù)量越來(lái)越多，分工也越來(lái)越細(xì)，原來(lái)粗放型，在當(dāng)時(shí)效率很高的家庭作坊式的管理變得越來(lái)越低效，有時(shí)甚至成了發(fā)展的瓶頸。

    這個(gè)時(shí)候，企業(yè)可能就需要進(jìn)行流程管理了。

    任務(wù)驅(qū)動(dòng)管理，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理，客戶驅(qū)動(dòng)管理�？梢詫�(shí)現(xiàn)結(jié)果管理向過(guò)程+結(jié)果管理并重轉(zhuǎn)型。前者幾乎只強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理，過(guò)程如何是忽略的。常聽(tīng)到有的領(lǐng)導(dǎo)講：“我只看結(jié)果，不管過(guò)程是怎么樣的”，這是錯(cuò)誤的，是不懂管理的表現(xiàn)，是蠻干，這導(dǎo)致一些企業(yè)人員往往追求結(jié)果而不惜后果、殺雞取卵，企業(yè)合規(guī)文化經(jīng)常被踐踏，我們?cè)囅耄簺](méi)有優(yōu)秀的過(guò)程，怎么會(huì)有優(yōu)秀的結(jié)果；后者是精益管理的思想，過(guò)程精品造就結(jié)果精品，合規(guī)在過(guò)程+結(jié)果管理中往往更加能夠堅(jiān)守。我們說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，過(guò)程+結(jié)果管理并重，重在管理細(xì)節(jié)！

    1.節(jié)省時(shí)間，降低成本

    2.提升工作質(zhì)量

    3.固化企業(yè)流程

    4.實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化

    5.實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作

    6.流程升級(jí)與優(yōu)化

    7.成為知識(shí)型企業(yè)