大企業(yè)自然是需要實(shí)現(xiàn)OA與ERP集成的，大勢所趨，也有資金支持，并且看企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃與分工，兩個(gè)系統(tǒng)之間難免有交集的單據(jù)和流程，OA把審批的結(jié)果給ERP，ERP完成后續(xù)業(yè)務(wù)流程。

對于中小企業(yè)而言，規(guī)模和預(yù)算有限，需要從長遠(yuǎn)做規(guī)劃，分步去考慮，錢花在刀刃上。一般會先上ERP，而是否馬上上OA，看具體情況，有些不是必須的，在ERP核心功能后，并且使用一個(gè)階段后，再規(guī)劃考慮。

中小企業(yè)資金有限ERP不是每個(gè)員工都有賬號的，而如果還有重要流程審批需要在ERP之外管控，而涉及公司人員多，ERP開發(fā)定制成本高，OA的移動性可以是一個(gè)選擇并作為ERP的補(bǔ)充。但在明確選OA需要同時(shí)再深入對比一下，

（方案一）OA與ERP對接的成本與（方案二)ERP加OA功能的成本。為什么呢？

方案一，往往OA開放表單，ERP也要開放表單，并對接，可能兩邊都有一定開發(fā)成本，另外，還需要了解OA和ERP的服務(wù)商是否有接口開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，接口開發(fā)容易，但兩個(gè)系統(tǒng)之間連接后數(shù)據(jù)報(bào)錯(cuò)，這個(gè)糾錯(cuò)判斷提示哪方來做，客戶是否有相關(guān)IT或技術(shù)人員接手后續(xù)支持，防止兩方互相扯皮。

方案二，提出是因?yàn)橛行〦RP已有類似開發(fā)的OA小模塊的話，正好與客戶需求匹配，省去了OA采購和接口對接的問題，我只找ERP一家公司，責(zé)任明確，內(nèi)部人員的技術(shù)要求也降低了。關(guān)鍵在ERP廠商的服務(wù)能力和需求匹配度。