如何克服傳統(tǒng)的作業(yè)流程向計(jì)算機(jī)技術(shù)支持作業(yè)規(guī)范過渡時(shí)遇到的阻力? 新型計(jì)算機(jī)輔助管理信息系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)是一致的。而一般企業(yè)現(xiàn)行的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)通常是各部門之間相對(duì)獨(dú)立的。兩者的矛盾對(duì)企業(yè)實(shí)施倉庫管理軟件通常會(huì)造成很大的阻力。
倉庫管理軟件與倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目有何不同? 倉庫管理軟件和倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目是不同的,前者是個(gè)理念,而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目,理念是可以完美無暇的、漫無邊際的,但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。 很多企業(yè)的一把手往往混淆了倉庫管理軟件理念與倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目的區(qū)別,忽視了倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目特性,用倉庫管理軟件理念的東西去套倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目,導(dǎo)致項(xiàng)目不明確,項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大,投入的資源一再變更擴(kuò)大,最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。 因此,必須要掌握項(xiàng)目管理的我與方法,并且要在項(xiàng)目實(shí)施中去不斷的完善與深刻理解,知道運(yùn)用什么樣的方法去推動(dòng)項(xiàng)目,在什么階段關(guān)注什么樣的問題,在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。
為什么說中層領(lǐng)導(dǎo)要參與進(jìn)銷存系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)? 各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況設(shè)計(jì)自己使用在線進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理軟件的方式。往往有一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn),認(rèn)為這些是咨詢顧問的事,他們?cè)O(shè)計(jì)好,公司只要拿來用就行了。事實(shí)上,天上不會(huì)掉餡餅,咨詢顧問是軟件方面的專家,但并不是貴公司的專家,也不是企業(yè)長久的資源。業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)應(yīng)該是中層領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要責(zé)任。另外,各個(gè)模塊的參數(shù)決定整個(gè)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行方式和具體操作。中層領(lǐng)導(dǎo)要了解這些參數(shù)的作用,至少要了解那些重要的參數(shù),他們要與咨詢顧問一起設(shè)置這些參數(shù),一旦需要,他們要能夠修改某些參數(shù)。
為何說“倉庫管理軟件就是實(shí)施一套新軟件,倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目只是IT部門的事”是一種錯(cuò)誤而危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)? 一些企業(yè)往往會(huì)認(rèn)為倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目就是實(shí)施一套新軟件,倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目只是IT部門的事,只要業(yè)務(wù)部門把自己的需求談清楚,剩下的事就一概不管了。這種認(rèn)識(shí)顯然是錯(cuò)誤的。如果把倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目除去系統(tǒng)軟件的外殼,其最核心還是企業(yè)管理。企業(yè)管理是什么,就是企業(yè)的方方面面,企業(yè)的任何神經(jīng)脈絡(luò),任何角落,都存在著企業(yè)的管理。因此,倉庫管理軟件的實(shí)施應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)全員的行為,而不只是哪個(gè)單個(gè)部門的行為。倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目決不僅僅是流程的自動(dòng)化,它一定是管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,如果沒有業(yè)務(wù)部門的全力參與甚至是起主導(dǎo)作用的話,可以說根本就不是倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目。
為何稱倉庫管理軟件為“一把手工程”? 企業(yè)的決策者在倉庫管理軟件實(shí)施過程中的特殊作用。 倉庫管理軟件是一個(gè)管理系統(tǒng),牽動(dòng)全局,加之要實(shí)施過程中會(huì)觸及和影響到不同的即得利益,如果沒有第一把手的參與、授權(quán)和協(xié)調(diào),是很難調(diào)動(dòng)全局的。企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)連鎖管理軟件這“一把手”工程的重視、期待和參與,主要體現(xiàn)在以下方面“ 首先,為了保證倉庫管理軟件的實(shí)施成功,必須支持項(xiàng)目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運(yùn)營的第二位優(yōu)先級(jí)。其次,進(jìn)行整個(gè)企業(yè)范圍的資源分配和進(jìn)度安排。第三,對(duì)業(yè)務(wù)流程的改變拍板。第四,制訂和執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。
OA辦公系統(tǒng),協(xié)同辦公系統(tǒng),進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施注意問題,北京,對(duì)企業(yè)實(shí)施倉庫管理軟件通常會(huì)造成很大的阻力。倉庫管理軟件與倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目有何不同?倉庫管理軟件和倉庫在線進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目是不同的,前者是個(gè)理念,而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目,理念是可以完美無暇的、漫無邊際的,但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。很多企業(yè)的一把手往往混淆了倉庫管理..
|