如何選擇知識管理軟件？

  1.知識的生產(chǎn)和管理是否達(dá)到最大程度的整合。 許多系統(tǒng)在很大程度上反映了管理，但很少反映產(chǎn)品的價值。 這很容易使參與者感到不舒服，并花費(fèi)大量時間來學(xué)習(xí)該系統(tǒng)，但這是不切實(shí)際的。 這項(xiàng)工作沒有產(chǎn)生太大的價值。 將來，我們?nèi)匀恍枰�花時間在新系統(tǒng)上。 沒有人愿意看到這一點(diǎn)。 這對于建立長效機(jī)制確實(shí)不利。 使管理變得無形是管理的高級狀態(tài)，讓生產(chǎn)驅(qū)動管理是更明智的選擇，并使參與者感到生產(chǎn)的作用大于管理。 這將是一個好的開始。

  2.根據(jù)您自己的大小選擇合適的軟件。 大而完整不是一個好的選擇。 根據(jù)第28條原則，知識的20％創(chuàng)造價值的80％。 對于中小型企業(yè)，管理20％的核心知識資產(chǎn)要比管理100％的普遍知識更好。

  3.是否適合知識的劃分與協(xié)調(diào)。 這里的劃分與協(xié)調(diào)主要是指知識布局的劃分與協(xié)調(diào)。 未來，知識密集型企業(yè)必須做好知識布局。 技術(shù)領(lǐng)域有專業(yè)化，重點(diǎn)是知識管理的方向。 文檔的內(nèi)容可能來自不同專業(yè)人員的共同創(chuàng)造。 這是一個合理的現(xiàn)象。 例如，研發(fā)人員為產(chǎn)品參數(shù)和改進(jìn)做出貢獻(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品功能和規(guī)劃做出貢獻(xiàn)，支持人員為產(chǎn)品操作，維護(hù)和交付做出貢獻(xiàn)。  ，顧問貢獻(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢和業(yè)務(wù)參與能力。 如今，即使不知道知識來源，許多企業(yè)人員也從東向西復(fù)制文檔。 它們似乎都是通用的，但實(shí)際上它們過于重復(fù)且有價值的東西太少了，不適合知識的積累。

  4.是否可以管理知識坐標(biāo)：知識具有多個維度，包括擁有知識的人的維度，這類似于所有權(quán)關(guān)系。 清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)非常有利于知識創(chuàng)造，并且很容易引起人們的熱情； 知識具有時間維度，知識將發(fā)展，并且每個階段的認(rèn)知可能不同。 管理知識的發(fā)展非常有幫助，這對評估個人成長很有幫助； 知識還具有空間維度，它不是物理空間，是指邏輯空間。 知識可能存在于許多文檔中。 它存在的次數(shù)越多，其價值就越大。 這在進(jìn)行知識評估時非常有用。 這也是與上述論文相似的引文評估模型。