為什么知識(shí)管理系統(tǒng)上線后沒人使用

    知識(shí)管理系統(tǒng)上線后沒人使用的原因有很多，比如最初知識(shí)部分管理者認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有益，沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備就草草上線，那么就會(huì)遇到例如系統(tǒng)如何使用、什么樣的知識(shí)才能上傳共享（知識(shí)的界定）等問題；另外知識(shí)輸入的過(guò)程無(wú)疑會(huì)增加員工的工作量，人都有懶惰的一面，如果平白無(wú)故增加工作量，很多人就不愿意去配合；同時(shí)對(duì)于剛上線的知識(shí)管理系統(tǒng)不太清楚主要是用來(lái)做什么，是不是對(duì)自己有用（甚至很多知識(shí)是無(wú)用的），最后系統(tǒng)自然無(wú)非運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

    但總的原因無(wú)非兩個(gè)：

    1、知識(shí)管理系統(tǒng)沒有持續(xù)性的知識(shí)進(jìn)行輸入

    2、系統(tǒng)上提供的知識(shí)對(duì)員工工作沒有什么價(jià)值

    怎么解決知識(shí)管理系統(tǒng)沒人使用的現(xiàn)象

    1、做好內(nèi)容建設(shè)，確保上傳的知識(shí)是有價(jià)值的，能讓員工受益

    2、建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制（如排名、折算成績(jī)效、禮品物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等），塑造知識(shí)共享的團(tuán)地氛圍，使知識(shí)管理可持續(xù)化3、合理地制定企業(yè)知識(shí)管理體系評(píng)價(jià)方法和原則，不斷進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)