ERP能給“老板”帶來什么？

1、老板不懂電腦的，對電腦不了解，有沒有時間去學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)，總覺得系統(tǒng)是比較高深的東西，所以覺得看手工報表比較好些。要的時候找助理給，但是給的時間不確定，若企業(yè)信息化做的好，幾分鐘就可以給到，若信息化做的不好的，幾天都給不到，這也就是信息化的價值。

有些時候，老板也困惑，下面也總是很多的原因，給不到你所想要的數(shù)據(jù)，所以，有些老板有幾十年的行業(yè)經(jīng)驗，但是沒有核心的管理數(shù)據(jù)，什么事情都在自己的腦袋里。若時間長了， 很多的企業(yè)都到了二代接班的時候，感覺就很難將這些經(jīng)驗傳承下去。還是需要運用體系化的管理工具，來固化企業(yè)的管理流程。

2、很多老板都是業(yè)務(wù)出身或者是技術(shù)出身的，有在大公司做過企業(yè)管理的，也了解一些信息化的知識，但是很難有體系的建立過信息化的，到了自己的企業(yè)，就有很多的問題，因為自己的企業(yè)，管理是全面的，并且問題到了老板這里就應(yīng)該有結(jié)果。管理的流程沒有規(guī)范化，導(dǎo)致很多的數(shù)據(jù)，雖然有了，但是沒有參考的價值，也想讓團隊成員做好系統(tǒng)化，但是自己都沒有想清楚，怎么可能做好了。其實所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，都來源于各個部門，如何保證各個部門的數(shù)據(jù)正確性，是非常重要的，否則也達不到你想要的結(jié)果。

3、覺得買了信息化管理系統(tǒng)，都是其他人在用，自己沒有參與整體的流程，對于權(quán)限，對于數(shù)據(jù)的來源，如何的獲取，如何的分析，如何的參考，沒有體系化的想法，也沒有全面的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際的情況，建立信息化的體系。

有些老板一開始就想的很完美，實際執(zhí)行的時候，人員達不到要求。企業(yè)信息化的建立，要有總體的目標(biāo)和計劃，但是也要一步一步的來實現(xiàn)，有些企業(yè)庫存都沒有搞準(zhǔn)，就說要算成本，要看到利潤，要實現(xiàn)手機看報表，要條碼管控，智能自動化等等，都不懂如何建立系統(tǒng)化，如何結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，去建立信息化的體系，就像建房子一樣，現(xiàn)有圖紙，在施工，先打地基，才建樓層，什么東西都有規(guī)律可循的，而不是一來，我就要這個，不懂裝懂。