企業(yè)選擇項(xiàng)目工時(shí)管理系統(tǒng)時(shí)要關(guān)注兩方面問(wèn)題：一是報(bào)工和監(jiān)督報(bào)工的執(zhí)行端，二是統(tǒng)計(jì)工時(shí)進(jìn)而核算項(xiàng)目人力成本的財(cái)務(wù)核算端。只有兩方便功能都滿足需求才稱得上是可用的項(xiàng)目工時(shí)管理系統(tǒng)。 工時(shí)管理系統(tǒng)的選型一：開(kāi)放的內(nèi)部溝通環(huán)境
工時(shí)管理系統(tǒng)能夠支持報(bào)工信息公開(kāi)透明，項(xiàng)目成員對(duì)彼此的工作軌跡清晰一覽，工時(shí)管理系統(tǒng)一來(lái)啟到監(jiān)督作用，二來(lái)為了充分的互通信息，實(shí)時(shí)溝通項(xiàng)目問(wèn)題，快速反應(yīng)，及時(shí)反饋。 工時(shí)管理系統(tǒng)的選型二：精細(xì)化任務(wù)拆解
工時(shí)管理系統(tǒng)能夠把整體項(xiàng)目分解，拆解成可執(zhí)行、可量化的具體任務(wù)，并支持基于具體任務(wù)報(bào)工。采用工時(shí)管理系統(tǒng)成本估算精細(xì)到具體任務(wù)，核算項(xiàng)目毛利更準(zhǔn)確，工時(shí)管理系統(tǒng)可以積累各項(xiàng)任務(wù)的用工數(shù)據(jù)，為企業(yè)后續(xù)實(shí)施同類項(xiàng)目，提供指導(dǎo)，優(yōu)化資源分配。 工時(shí)管理系統(tǒng)的選型三：立體式報(bào)工檢查
就報(bào)工來(lái)講，軟硬件支持當(dāng)然重要，但最重要的還是管理，所以工時(shí)管理系統(tǒng)還應(yīng)提供一個(gè)立體式的監(jiān)控環(huán)境，包括：項(xiàng)目成員自查，項(xiàng)目經(jīng)理駁回，管理員實(shí)時(shí)監(jiān)控等報(bào)工檢查功能。工時(shí)管理系統(tǒng)確保工時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)糾正異動(dòng)的報(bào)工項(xiàng)目，保證項(xiàng)目成本精準(zhǔn)歸集。 工時(shí)管理系統(tǒng)的選型四：企業(yè)級(jí)項(xiàng)目成本核算
一般情況，有項(xiàng)目報(bào)工需求的公司，不是上市公司就是準(zhǔn)上市企業(yè)，所以要采購(gòu)上市公司級(jí)的工時(shí)管理系統(tǒng)中報(bào)工系統(tǒng)，支持總公司、分公司、部門和項(xiàng)目的多核算單元，保證項(xiàng)目成本核算可以精確到項(xiàng)目和部門。工時(shí)管理系統(tǒng)能夠?qū)﹄A段性項(xiàng)目成本進(jìn)行可靠估計(jì)，這樣才能利于財(cái)務(wù)部門應(yīng)用完工百分比法確認(rèn)收入。 通過(guò)工時(shí)管理系統(tǒng)，不僅可以提高員工的工作積極性，同時(shí)還提供了客觀的績(jī)效考核依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，工時(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，北京，放的內(nèi)部溝通環(huán)境工時(shí)管理系統(tǒng)能夠支持報(bào)工信息公開(kāi)透明，項(xiàng)目成員對(duì)彼此的工作軌跡清晰一覽，工時(shí)管理系統(tǒng)一來(lái)啟到監(jiān)督作用，二來(lái)為了充分的互通信息，實(shí)時(shí)溝通項(xiàng)目問(wèn)題，快速反應(yīng)，及時(shí)反饋。工時(shí)管理系統(tǒng)的選型二：精細(xì)化任務(wù)拆解工時(shí)管理系統(tǒng)能夠把整體項(xiàng)目分解，拆解成可執(zhí)行、可量化的具體任務(wù)，并支持基于具體任務(wù)報(bào)..
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