一、建立知識(shí)管理效果評(píng)估方法
建立知識(shí)管理效果評(píng)估，一方面KM知識(shí)管理系統(tǒng)有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足，從而加以改進(jìn)，完善企業(yè)的管理。另一方面KM知識(shí)管理系統(tǒng)有利于企業(yè)員工了解自己的工作現(xiàn)狀和改進(jìn)的努力方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橹R(shí)管理實(shí)施較為復(fù)雜，一般企業(yè)采取定性與定量相結(jié)合的評(píng)估方法，企業(yè)可以從實(shí)施效果、效果輸出和管理系統(tǒng)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。 二、汲取于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)
知識(shí)來(lái)源于實(shí)踐，企業(yè)知識(shí)資源的汲取主要是工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)積累，企業(yè)的工作從產(chǎn)生到成熟所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)都有其知識(shí)的產(chǎn)生，員工應(yīng)該注意整理和總結(jié)，利用KM知識(shí)管理系統(tǒng)形成系統(tǒng)的知識(shí)管理。 三、建立明確的知識(shí)管理組織
知識(shí)需要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、整合和更新才能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，真正為企業(yè)所用，這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能完成。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的KM知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)管理，確保員工接觸到的知識(shí)是最新的、最全面的。 四、利用KM知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)知識(shí)庫(kù)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)建立KM知識(shí)管理系統(tǒng)，把企業(yè)的文件、產(chǎn)品資料以電子文檔的形式記錄到系統(tǒng)中，便于員工進(jìn)行管理和共享；利用KM知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行在線培訓(xùn)，讓員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行自我提升；通過(guò)KM知識(shí)管理系統(tǒng)建立公司的企業(yè)形象，讓外界更好、更快捷的了解公司。 企業(yè)KM知識(shí)管理系統(tǒng)建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)全體員工齊心協(xié)力完成的。同時(shí)，企業(yè)知識(shí)管理更講究與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注信息獲取渠道的變化，讓企業(yè)知識(shí)管理模式永遠(yuǎn)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的潮流。 OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，建立企業(yè)KM知識(shí)管理系統(tǒng)，北京，力方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橹R(shí)管理實(shí)施較為復(fù)雜，一般企業(yè)采取定性與定量相結(jié)合的評(píng)估方法，企業(yè)可以從實(shí)施效果、效果輸出和管理系統(tǒng)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。二、汲取于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)來(lái)源于實(shí)踐，企業(yè)知識(shí)資源的汲取主要是工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)積累，企業(yè)的工作從產(chǎn)生到成熟所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)都有其知識(shí)的產(chǎn)生，員工應(yīng)該注意..
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