ERP管理系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作1.所有靜態(tài)基礎(chǔ)資料：料號、BOM、Routing、客戶，供應(yīng)商、采購單價、銷售單價、會計(jì)科目等 ERP管理系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作2.所有動態(tài)資料：未交的銷售訂單，未交的采購訂單，未完工的生產(chǎn)工單，庫存初始化，固定資產(chǎn)初始化，財(cái)務(wù)帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務(wù)規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人來管事。 然后就是切換方案了（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，歷史數(shù)據(jù)清理和初始化）。 3.方案 確定 4.培訓(xùn) 5.數(shù)據(jù)整理(靜態(tài)、動態(tài)) 在客戶選定ERP軟件，簽定商務(wù)合同后，ERP項(xiàng)目即進(jìn)入實(shí)施階段，實(shí)施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。 無論怎么實(shí)施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數(shù)據(jù)。 假設(shè)軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實(shí)施進(jìn)度的就是數(shù)據(jù)了。 如何準(zhǔn)備ERP中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢，有的公司認(rèn)為需要客戶準(zhǔn)備并由客戶輸入，軟件方只提供軟件和對軟件進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)，其實(shí)這是不行的，客戶數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗?dǎo)，數(shù)據(jù)的校核才是客戶的重點(diǎn)。 這是因?yàn)榭蛻舻臄?shù)據(jù)在上ERP之前，可能是凌亂的、沒有組織的、分布于各個崗位的、不規(guī)范的、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系不是自動的，而是依靠人工來實(shí)現(xiàn)的，即使對客戶進(jìn)行詳盡的培訓(xùn)，數(shù)據(jù)的整理規(guī)范，也會因?yàn)榭蛻魡T工的日常其它工作而時斷時續(xù)，各員工的整理進(jìn)度也不一致，這樣就會嚴(yán)重影響erp上線的進(jìn)度。 因此，合理的做法時由實(shí)施方負(fù)責(zé)收集整理數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到erp系統(tǒng)，這樣做的好處就是實(shí)施方熟悉自己的軟件，清楚地知道所需要的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)規(guī)范，也了解數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，所以可以有針對性地要求客戶提供與系統(tǒng)有關(guān)的電子數(shù)據(jù)文檔(excel)，整理后即可導(dǎo)入系統(tǒng)供客戶核對和使用。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)在上線前準(zhǔn)備工作，北京，交的采購訂單，未完工的生產(chǎn)工單，庫存初始化，固定資產(chǎn)初始化，財(cái)務(wù)帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務(wù)規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人來管事。 然后就是切換方案了（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，歷史數(shù)據(jù)清理和初始化）。 3.方案 確定 4.培訓(xùn) 5.數(shù)據(jù)整..
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