當(dāng)ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理模式出現(xiàn)在我們面前時(shí)，我國(guó)大部分企業(yè)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓時(shí)間不長(zhǎng)，還沒完全建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒有樹立起市場(chǎng)導(dǎo)向的觀念和運(yùn)作體系。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)管理基礎(chǔ)，

ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理模式1、很多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備，業(yè)務(wù)流程混亂，沒有一套完備的規(guī)章制度和實(shí)時(shí)管理報(bào)表，更談不到數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)間集成等問題。   

所以，從企業(yè)外部上講，我國(guó)還沒有建立起比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)對(duì)資源的配置還處于初級(jí)階段與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的法律體系還不健全，各行各業(yè)的社會(huì)化協(xié)作分工體系尚存在很多不合理的地方；從企業(yè)內(nèi)部上講，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)以及ERP企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用基礎(chǔ)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比尚有一定的差距。    

因此，如果說西方國(guó)家的企業(yè)應(yīng)用ERP企業(yè)資源計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的自然需求，且已經(jīng)具備相應(yīng)的內(nèi)部、外部應(yīng)用環(huán)境的話，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP企業(yè)資源計(jì)劃則大部分是由于這樣一種新型管理模式擺在了眼前，試圖強(qiáng)制性地將其“搬過來”，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。這樣在我國(guó)就產(chǎn)生了ERP企業(yè)資源計(jì)劃與內(nèi)外部環(huán)境條件的適應(yīng)性問題：一方面，我們企業(yè)希望通過ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理模式的應(yīng)用來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，內(nèi)外部環(huán)境條件與ERP企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用之間存在著一定距離。這就形成了企業(yè)應(yīng)用ERP企業(yè)資源計(jì)劃成功率不高的特殊的環(huán)境和背景。   

低下的成功率表明：在實(shí)施ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的過程中，怎么樣實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，實(shí)施的成敗最終決定著ERP企業(yè)資源計(jì)劃效益的充分發(fā)揮。  

ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理模式2、對(duì)管理理念轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)不足 

缺乏系統(tǒng)思想，對(duì)ERP企業(yè)資源計(jì)劃不能深入全面的認(rèn)識(shí)。一個(gè)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)通常都帶有著自己的管理思想和管理模式，企業(yè)在準(zhǔn)備購買和應(yīng)用ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)之前，就應(yīng)清楚地意識(shí)到即將應(yīng)用的ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)將會(huì)對(duì)自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖擊，有些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP企業(yè)資源計(jì)劃是管理模式和管理方法的變革過程，只簡(jiǎn)單地認(rèn)為應(yīng)用了ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)了ERP企業(yè)資源計(jì)劃式的企業(yè)管理。    實(shí)施EPR的過程，是用現(xiàn)代管理理念，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的、落后的、不適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理模式的一種脫胎換骨的革新和再造，對(duì)企業(yè)的管理權(quán)限、管理職能、管理方法、管理效果都將進(jìn)行根本性的改變，它涉及到諸如權(quán)力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP企業(yè)資源計(jì)劃失敗案例，根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式，未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革。ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)所帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，調(diào)動(dòng)起全員的積極性、堅(jiān)持全程的參與和持續(xù)的改進(jìn)，才能充分發(fā)揮ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)帶來的效益。