采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些好處
導(dǎo)讀：確等諸多缺點(diǎn)和缺點(diǎn)。保持對(duì)購(gòu)置業(yè)務(wù)流程的多等級(jí)、多方位規(guī)范化管理，保證要求與購(gòu)置分離出來，購(gòu)置與管理決策分離出來。保持購(gòu)置要求追朔，購(gòu)置全過程可復(fù)核的多方位操縱和管理方法。進(jìn)而使購(gòu)置業(yè)務(wù)流程全線數(shù)字化..
零售行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的實(shí)施方案
導(dǎo)讀：擇、價(jià)錢及交貨信息化管理、訂單管理系統(tǒng)，及其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法等作用靈活運(yùn)用的智能管理系統(tǒng)，對(duì)購(gòu)置貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流的所有全過程開展合理的雙重操縱和追蹤，保持健全的公司物資信息化管理。 進(jìn)到..
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關(guān)于ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的誤解 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京 ，關(guān)于ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的誤解：管理系統(tǒng)會(huì)奪走目前工作人員的工作中? 堅(jiān)信有許多初次或沒真實(shí)觸碰過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的人都將會(huì)會(huì)認(rèn)為擁有電腦就能取代目前人力資源，因此一些職工會(huì)擔(dān)憂自身的總結(jié)會(huì)被電腦替代，乃至一些老總也認(rèn)為導(dǎo)進(jìn)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)會(huì)節(jié)約人力資源。 但實(shí)際上在導(dǎo)進(jìn)ERP的前期必須編制一些基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) |
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項(xiàng)目管理
合同管理
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協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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從二十年前承擔(dān)公司計(jì)算機(jī)化剛開始到信息化管理這般比較發(fā)達(dá)的如今，在實(shí)行ERP的全過程中，來源于于各企業(yè)農(nóng)村基層職工的反映，在其中一些存有很多年的迷思就是說下邊這種內(nèi)容吧。
1.用了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)會(huì)奪走目前工作人員的工作中?
堅(jiān)信有許多初次或沒真實(shí)觸碰過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的人都將會(huì)會(huì)認(rèn)為擁有電腦就能取代目前人力資源，因此一些職工會(huì)擔(dān)憂自身的總結(jié)會(huì)被電腦替代，乃至一些老總也認(rèn)為導(dǎo)進(jìn)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)會(huì)節(jié)約人力資源。
但實(shí)際上在導(dǎo)進(jìn)ERP的前期必須編制一些基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，必須很多人力資源的資金投入，即便發(fā)布進(jìn)行以后，每日產(chǎn)生的事還是要靠人工服務(wù)鍵入ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，并且最關(guān)鍵的是一些分辨的工作中是一定要靠人來進(jìn)行的，假如計(jì)算機(jī)發(fā)展到人工智能技術(shù)完善到能夠有自主創(chuàng)新和分辨的工作能力時(shí)，那時(shí)候再說擔(dān)憂總結(jié)會(huì)被電腦替代吧。
因此ERP企業(yè)管理系統(tǒng)并不是用于降低人力資源開支，只是提高所有人的生產(chǎn)主力，而提高職工的高效率并不是用于公司裁員的，只是讓企業(yè)成才二倍三倍時(shí)，可以不需提升人力資源來進(jìn)行大量的勞動(dòng)量及提高管理方法的抗壓強(qiáng)度，這才算是導(dǎo)進(jìn)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的真義。
2.用了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)會(huì)節(jié)約拿紙?
一些人到宣傳策劃ERP或計(jì)算機(jī)化的益處時(shí)，除開說人力資源會(huì)節(jié)約以外還說穿透e化能夠節(jié)約紙型作環(huán)境保護(hù)這些，但一實(shí)際上導(dǎo)進(jìn)ERP以后會(huì)發(fā)覺，紙型的使用量會(huì)很多提升，由于確實(shí)可以完全e化的一般是公司辦公室工作人員遠(yuǎn)高于生產(chǎn)流水線工作人員的企業(yè)，要不是每個(gè)人常有一臺(tái)電腦得話，e化僅僅個(gè)理想化，由于各種各樣信息內(nèi)容的轉(zhuǎn)達(dá)還是要靠書面形式，擁有ERP能夠提升數(shù)據(jù)處理方法速率，提高查尋及表格的高效率，但還是要穿透紙型的形式來展現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，因此事實(shí)上絕大部分的中小型企業(yè)ERP的導(dǎo)進(jìn)會(huì)讓紙型的使用量提升。
3. 貴的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)就較為好?
俗語說一分錢一分貨，在絕絕大部分的狀況下全是創(chuàng)立的，一套數(shù)千萬的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)或許是比幾十萬的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)具備更強(qiáng)勁的作用，相比幾萬塊的系統(tǒng)軟件也是相去甚遠(yuǎn)�？墒窃谥髽I(yè)的信息化管理都己經(jīng)編制進(jìn)行以后，知名企業(yè)的ERP就把消費(fèi)群往下拓寬到中型企業(yè)而采用減價(jià)對(duì)策，而一些中型企業(yè)見到大中型ERP大減價(jià)以后就動(dòng)心了，再加銷售員的如簧之舌說會(huì)為之后預(yù)作提前準(zhǔn)備這類得話，就將會(huì)沒有以企業(yè)現(xiàn)狀作詳細(xì)的評(píng)定就引入超出公司能負(fù)載的大中型系統(tǒng)軟件，等你發(fā)覺大系統(tǒng)軟件必須的導(dǎo)進(jìn)成本費(fèi)和平時(shí)工作的重重的副本需要提升的人力資源承擔(dān)實(shí)難承擔(dān)時(shí)，就非常容易處在進(jìn)退維谷的困境了。
就仿佛許多男生都愛小車，可是并不是每個(gè)人都合適買超級(jí)跑車或高級(jí)車，即便還有機(jī)會(huì)劃算購(gòu)到高級(jí)的車輛，各類事后造成的花費(fèi)卻不一定是每個(gè)人能夠承擔(dān)的，因而挑選一套合適現(xiàn)階段到將來二年內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，會(huì)比挑選一套品牌或天價(jià)的ERP更加適當(dāng)。
4. 量身定做訂作的ERP比套裝商品好?
假如今天個(gè)知名企業(yè)或并不是一般貿(mào)易或加工業(yè)的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)鏈，確實(shí)絕大部分會(huì)采用量身定做訂作的信息管理系統(tǒng)，由于非常少ERP廠商會(huì)為冷門的顧客設(shè)計(jì)方案套裝商品。可是絕大部分會(huì)應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的還是集中化在大中小型的公司，并且非常占比的公司常有ISO驗(yàn)證，較具經(jīng)營(yíng)規(guī)模的則將會(huì)會(huì)有發(fā)售的方案，而ISO和發(fā)售和ERP的共通性就是說都是危害到一些現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的工作內(nèi)容甚或要提升新的工作內(nèi)容，假如導(dǎo)ERP時(shí)沒考慮到ISO和發(fā)售得話，等你要發(fā)售時(shí)才發(fā)覺要更動(dòng)步驟，到時(shí)又要改ERP步驟又要改ISO步驟才可以合乎九大循環(huán)系統(tǒng)得話，就仿佛作了二次ERP導(dǎo)進(jìn)或公司更新改造。
而一般熟ERP的人將會(huì)對(duì)ISO不太熟，懂ISO的人對(duì)發(fā)售將會(huì)沒有工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)發(fā)售的將會(huì)不掌握ERP的作用，而應(yīng)當(dāng)找另外熟這種工作中的人的難度系數(shù)一般比找一套合乎ISO和發(fā)售的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)到來高于很多。因此量身定做訂作不一定比套裝差，知名企業(yè)有自身的管理機(jī)制，獨(dú)特制造行業(yè)有過多獨(dú)特的要求要考慮;程序包也不一定比但是訂作的手機(jī)軟件，訂作要花時(shí)間探討規(guī)格型號(hào)和編寫程序流程也要DEBUG，中常會(huì)緩不濟(jì)急，套裝系統(tǒng)軟件隨時(shí)隨地能用，并且常是匯聚很多家公司的工作經(jīng)驗(yàn)，在導(dǎo)進(jìn)ERP時(shí)可以學(xué)得一些別人管理方法的工作經(jīng)驗(yàn)，因此那一種好還是看產(chǎn)業(yè)鏈特性而定，沒有說白了正確答案。
5. 完全免費(fèi)的ERP最降低成本?
互聯(lián)網(wǎng)上早已出現(xiàn)有免費(fèi)下的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，表層上好像十分降低成本，可是在全部ERP的導(dǎo)進(jìn)上，手機(jī)軟件僅僅一個(gè)服務(wù)平臺(tái)來解決材料，可是Garbage In Garbage Out，要是沒有詳細(xì)的整體規(guī)劃和培訓(xùn)教育，綜使空有一套ERP企業(yè)管理系統(tǒng)也將會(huì)僅僅個(gè)迅速垃圾數(shù)據(jù)制造器而己。
并且天地那邊有白吃的午飯?天地沒什么善心人士會(huì)閑到去寫ERP程序流程送大伙兒用吧，程序流程能夠免費(fèi)下應(yīng)用，可是碰到困難時(shí)就會(huì)發(fā)覺“專業(yè)知識(shí)有價(jià)”了。因此盡管互聯(lián)網(wǎng)上面有許多免費(fèi)資源網(wǎng)站能夠享受，但那一般僅限一些搞笑小品程序流程。
6. ERP企業(yè)管理系統(tǒng)無需咨詢顧問還可以發(fā)布?
一些企業(yè)在選用ERP時(shí)，以便節(jié)約一些成本費(fèi)而把咨詢顧問的花費(fèi)徹底省出來，將會(huì)只憑借企業(yè)里一二位以前應(yīng)用過ERP并非ERP咨詢顧問工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員就想把ERP導(dǎo)發(fā)布，或者找一些校園內(nèi)學(xué)過ERP的同學(xué)們來幫助，但一般在二三個(gè)月后才發(fā)覺難題遠(yuǎn)高于想像。
或許，假如是不大的企業(yè)用很簡(jiǎn)單的系統(tǒng)軟件或許是無需咨詢顧問的，而大中型的企業(yè)人才輩出再加一般也不容易在乎這種咨詢顧問的花費(fèi)，因而那樣的情況較有將會(huì)產(chǎn)生在重視成本費(fèi)的中小型企業(yè)，但還是要提示一下就是說否則今日的ERP僅僅用于記流水帳，假如要有物控和成本費(fèi)清算的經(jīng)濟(jì)效益，還是要有咨詢顧問工作經(jīng)驗(yàn)的人來指導(dǎo)發(fā)布會(huì)較為穩(wěn)妥。
7.ERP僅僅MRP的全新升級(jí)?
一般假如覺得ERP僅僅MRP的全新升級(jí)，就將會(huì)會(huì)以進(jìn)產(chǎn)供銷存為主軸軸承來開展整體規(guī)劃，近期互聯(lián)網(wǎng)上了解一位網(wǎng)民的企業(yè)就是說這一狀況，由生產(chǎn)制造的負(fù)責(zé)人來核心ERP，確實(shí)進(jìn)產(chǎn)供銷存都十分暢順的開展，可是工程部份確是徹底單獨(dú)工作，沒有方法和前端開發(fā)的進(jìn)產(chǎn)供銷存串接，因而造成ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中一個(gè)挺大的優(yōu)勢(shì)「90%左右的法院傳票由系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)造成」徹底不可以充分發(fā)揮，換句話說財(cái)會(huì)人員的承擔(dān)并沒有由于ERP而降低，反倒是提升的。并且在成本費(fèi)的清算上也十分困難，由于進(jìn)產(chǎn)供銷存的每個(gè)票據(jù)全是將會(huì)會(huì)危害生產(chǎn)成本的，假如一開始沒有把恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)產(chǎn)供銷存步驟列入成本費(fèi)清算的要素時(shí)，等你大伙兒都入門了以后才發(fā)覺要清算成本費(fèi)還缺乏許多信息內(nèi)容，而這種信息內(nèi)容實(shí)際上都會(huì)許多平時(shí)的步驟中還要開展收集的，假如步驟中沒有列入到最終又會(huì)變?yōu)樵谠履┯煤芏嗟娜斯し⻊?wù)來收集，那麼一個(gè)應(yīng)當(dāng)會(huì)對(duì)公司各單位都造成反面經(jīng)濟(jì)效益的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)就變?yōu)橐粋�(gè)MRP的全新升級(jí)而己。
8.ERP是工程部核心的?
到如今也有許多企業(yè)是把ERP列入工程部的工作中范疇或者把信息內(nèi)容室編制在財(cái)務(wù)部之中，一般那樣定編的企業(yè)ERP都沒辦法實(shí)行取得成功的，由于ERP的促進(jìn)是一個(gè)行政人事管理的大工程項(xiàng)目，今日假如ERP企業(yè)管理系統(tǒng)要以會(huì)計(jì)為核心時(shí)，就免不了諸事都以財(cái)務(wù)部為立足點(diǎn)，可是像加工業(yè)的生產(chǎn)制造單位有很多的工作中關(guān)鍵點(diǎn)和工作內(nèi)容并非財(cái)會(huì)人員可以清晰掌握的，因而以會(huì)計(jì)主導(dǎo)的整體規(guī)劃是不是確實(shí)可以處理其他單位的難題?
而財(cái)務(wù)部立足點(diǎn)的步驟整體規(guī)劃經(jīng)常變?yōu)榘褢?yīng)當(dāng)工程部作的工作中往前分散化到每個(gè)部門，表層上財(cái)務(wù)部確實(shí)享有來到ERP產(chǎn)生的益處，但其他接了本應(yīng)由財(cái)務(wù)部承擔(dān)工作中的企業(yè)會(huì)做何感受?而最關(guān)鍵的還是財(cái)務(wù)部的承擔(dān)工作人員要不是很深層次掌握其他單位的工作中關(guān)鍵點(diǎn)，在其他單位明確提出不科學(xué)要求時(shí)也沒法分辨，只有完好無損的規(guī)定信息內(nèi)容工作人員或者軟件開發(fā)公司改動(dòng)系統(tǒng)軟件，到最終經(jīng)常變?yōu)榍岸碎_發(fā)工作人員打ERP企業(yè)管理系統(tǒng)僅僅以便應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待，而手上也有一本事實(shí)上的帳簿，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)僅僅以便讓財(cái)
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，關(guān)于ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的誤解，北京，管理系統(tǒng)會(huì)奪走目前工作人員的工作中? 堅(jiān)信有許多初次或沒真實(shí)觸碰過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的人都將會(huì)會(huì)認(rèn)為擁有電腦就能取代目前人力資源，因此一些職工會(huì)擔(dān)憂自身的總結(jié)會(huì)被電腦替代，乃至一些老總也認(rèn)為導(dǎo)進(jìn)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)會(huì)節(jié)約人力資源。 但實(shí)際上在導(dǎo)進(jìn)ERP的前期必須編制一些基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)..
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