是 否有同事或認(rèn)識的人去過出差的地方？給他通個電話，進(jìn)一步了解；

上百度地圖查看，提前規(guī)劃線路；

手 機(jī)上訂機(jī)票、訂酒店；

Uber、滴滴、快遞叫車、付款；如果地方陌生，地圖導(dǎo)航直達(dá)；

與對接人確認(rèn)到底 目的地。

表面上這一切都可以離不開手機(jī)，然而這一切離不開的是知識本身。而手機(jī)只是一個將知識連接到人的工具 ，包括隱性知識：對接人對地方的了解，過來人的出差經(jīng)驗(yàn)；顯性知識：行程線路，酒店信息，航班信息等。而在功能應(yīng)用上，電 商是把生產(chǎn)關(guān)系中的買賣關(guān)系連接并產(chǎn)品化，社交網(wǎng)絡(luò)是把人和人、人和企業(yè)、人和興趣等連接并產(chǎn)品化，uber、快的打車是把出 租車和乘客連接并產(chǎn)品化。從這個角度，企業(yè)知識管理與電商、社交網(wǎng)絡(luò)、Uber/滴滴/快的打車一樣，就是把企業(yè)中隱性知識、顯 性知識基于各種場景與人連接起來并產(chǎn)品化的活動。

可能有些企業(yè)說我們只是簡單的文檔存儲管理，沒有太多高大上 的知識管理，那這是一個誤區(qū)。知識管理并是不什么高大上的活，因?yàn)槲覀兠繒r每刻都在參與知識管理的工作，個人的知識借助著 人的工作活動在不斷循環(huán)，企業(yè)的知識也會在有形無形中沉淀、應(yīng)用、創(chuàng)新，這一切都遵循著知識的生命活動規(guī)律。當(dāng)在文檔或者 內(nèi)容管理上體會到知識的價值時，企業(yè)就會進(jìn)一步思考，如何更好發(fā)揮知識的作用，此時系統(tǒng)化思維就是你實(shí)踐知識管理的基礎(chǔ)理 念。

所以未來的大企業(yè)一定是將知識管理運(yùn)用到極致的企業(yè)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)正在被慢慢擠壓，未來要想在市場中把握先機(jī) 就需要去建設(shè)知識庫，這樣才能讓企業(yè)在未來的戰(zhàn)斗中占盡優(yōu)勢。