很多企業(yè)早期的認(rèn)識：知識管理的價(jià)值在于引發(fā)企
業(yè)內(nèi)更多的人對于“知識”的關(guān)注，并試著圍繞這些“知識”進(jìn)行一些管理工作；但是在經(jīng)過近十年的發(fā)展后，更多的組織希望看
到知識管理的量化價(jià)值。 知識管理系統(tǒng)工具化：知識管理系統(tǒng)是作為企
業(yè)日常事務(wù)的核心工作平臺(tái)，并逐步建立起需求、調(diào)整的工作模式，同時(shí)隨著新系統(tǒng)的建立，要注意對其集成，旨在消除知識盲點(diǎn)
。知識經(jīng)濟(jì)就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略
性資源，知識管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映，就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)
顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡單地說，知識管理就是企業(yè)對其所擁有的知識資源進(jìn)行管理的過程。
知識內(nèi)容有體系：企業(yè)知識一般都具備一定的知識分類體系，靈活的內(nèi)
容組織方式，以及具有定期的內(nèi)容更新和維護(hù)機(jī)制，這就保證了知識內(nèi)容質(zhì)量能夠及時(shí)滿足業(yè)務(wù)工作需要。如若能將企業(yè)內(nèi)零散的
、有價(jià)值的知識組織起來，也定將會(huì)為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。 知識管理有
章可循：假如企業(yè)中有知識管理機(jī)構(gòu)的有效推動(dòng)，知識管理部門在知識管理工作中有著良好的定位，還建立起了有效的知識管
理機(jī)制，員工在工作中遇到的問題就可以有據(jù)可依，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員使得管理困難得以解決。 倡導(dǎo)知識共享的自覺性：在知識全球化的大背景下，做到共享知識應(yīng)該是一件引以為豪的事情。透過知
識管理平臺(tái)，員工可以更好的分享知識和交流學(xué)習(xí)，最終成為一種工作方式，使員工習(xí)慣共享、樂于共享。這樣既可以減少企業(yè)培
訓(xùn)學(xué)習(xí)成本，又可以真正加強(qiáng)員工知識管理中的工作能力。最終形成良好的企業(yè)文化，使企業(yè)競爭力得以提升。
因此，人在獲取知識的過程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了"知識管
理"是一種對人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過程。我們理解"知識管理"應(yīng)是以"人"為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識
看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。簡單說"知識管理"就是人在企業(yè)管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運(yùn)用的過程。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，知識管理系統(tǒng)的量化價(jià)值，北京知識管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)工具化：知識管理系統(tǒng)是作為企
業(yè)日常事務(wù)的核心工作平臺(tái)，并逐步建立起需求、調(diào)整的工作模式，同時(shí)隨著新系統(tǒng)的建立，要注意對其集成，旨在消除知識盲點(diǎn)
。知識經(jīng)濟(jì)就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略
性資源，知識..
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