1、客戶資源的整
合管理 客戶經(jīng)理可以對客戶的基本信息進(jìn)行維護(hù),系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的后臺計(jì)算引擎,能夠根據(jù)客戶貢獻(xiàn)度和忠
誠度分析模型計(jì)算每個客戶的數(shù)值,從而實(shí)現(xiàn)對不同客戶貢獻(xiàn)度和忠誠度采取差別的營銷和服務(wù)策略。 系統(tǒng)在客戶資
料整合和客戶模型管理的基礎(chǔ)上對具有不同特征、行為、貢獻(xiàn)的客戶進(jìn)行分群的管理,把具有不同特征、行為、貢獻(xiàn)的客戶劃分為
不同的客戶群體,可對不同的客戶群體采用不同的營銷和服務(wù)策略。 2、綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)查詢分析 系統(tǒng)提供
基于靈活業(yè)務(wù)分析模型可以進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)分析、流失客戶分析、客戶接觸分析,可以根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)品種進(jìn)行客戶存款分析、存款
趨勢分析、存款結(jié)構(gòu)分析、貸款質(zhì)量分析和客戶銀行卡分析。同時提供客戶信息的明細(xì)查詢和匯總查詢。 系統(tǒng)內(nèi)建的
多維數(shù)據(jù)倉庫組件(OLAP)和動態(tài)分析模型可以幫助用戶完成從數(shù)據(jù)倉庫建模與元數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換和裝載以及最后的面
向主題的分析模型應(yīng)用。 3、客戶經(jīng)理組織績效管理 客戶經(jīng)理組織績效管理包括:客戶經(jīng)理的組織管理、
客戶的分配管理和業(yè)績考核。客戶經(jīng)理綜合績效評估是由支行或分行獨(dú)立進(jìn)行,參數(shù)由總行或分行獨(dú)立進(jìn)行設(shè)置。客戶經(jīng)理各考核
指標(biāo)積分需要系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)生的,計(jì)算參數(shù)可以定取優(yōu)先級。 系統(tǒng)可以幫助業(yè)務(wù)管理人員建立指定的客戶經(jīng)理和指定客戶之間關(guān)聯(lián)
,支持同時有多個客戶關(guān)聯(lián)的客戶經(jīng)理。 系統(tǒng)在對人員考核的同時,還可以進(jìn)行機(jī)構(gòu)業(yè)績考核,機(jī)構(gòu)考核可以根據(jù)銀
行具體的組織設(shè)定情況分為一級分行、二級分行、支行和分理處等級別。 4、營銷的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)
警管理基于EOS的風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)引擎,包括風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理和風(fēng)險(xiǎn)提示管理。 5、客戶經(jīng)理工作任務(wù)平臺 客戶經(jīng)理工作任務(wù)平臺提供:我的客戶和
業(yè)績、信息推送、工作日志(任務(wù)管理、時間管理)、工作手冊、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、記事薄、個人信息維護(hù)。 系統(tǒng)將客戶經(jīng)理日常工作中常用的功能有效地組織起來,客戶經(jīng)理可以方便地查找相關(guān)資料信息,執(zhí)行
相關(guān)操作,從而提高客戶經(jīng)理的工作效率,并通過對客戶經(jīng)理的工作流程的科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)對客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
OA辦公系統(tǒng),協(xié)同辦公系統(tǒng),實(shí)施CRM客戶管理系統(tǒng)的重要性,北京CRM客戶管理系統(tǒng),的營銷和服務(wù)策略。系統(tǒng)在客戶資
料整合和客戶模型管理的基礎(chǔ)上對具有不同特征、行為、貢獻(xiàn)的客戶進(jìn)行分群的管理,把具有不同特征、行為、貢獻(xiàn)的客戶劃分為
不同的客戶群體,可對不同的客戶群體采用不同的營銷和服務(wù)策略。2、綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)查詢分析系統(tǒng)提供
基于靈活業(yè)務(wù)分析模型可以進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)分析..
|