目前國(guó)內(nèi)企 業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理水平和方法越來越重視，而合適的項(xiàng)目管理軟件在其中起了極其重要的作用。處在迅速擴(kuò)張階段的中小型企業(yè)，大部 分都存在管理瓶頸，其具體表現(xiàn)在項(xiàng)目目標(biāo)制定不明確，任務(wù)分解不清楚，責(zé)任不落人，工作進(jìn)度無法追蹤等。

為了解決以上問題，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，任務(wù)執(zhí)行透明化，任務(wù)進(jìn)度可跟蹤，任務(wù)結(jié)果可追溯的目 的，就需要構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)與項(xiàng)目管理的綜合性平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)由項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 、組織過程管理子系統(tǒng)和綜合決策分析子系統(tǒng)三部分組成。 

項(xiàng)目管理子系統(tǒng)是軟件工程管理平 臺(tái)的核心，它以項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)為主線，以計(jì)劃、范圍、資源、質(zhì)量、溝通等為管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命 周期全要素的管理支持。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)與綜合決策分析、組織過程管理、配置管理、需求管理、測(cè)試管理等子系統(tǒng)之間存在接口 關(guān)系。

信息化社會(huì)的主戰(zhàn)場(chǎng)是通信建設(shè)市場(chǎng)，信息化建設(shè)項(xiàng)目管理的主戰(zhàn)場(chǎng)依然是通信建設(shè)市場(chǎng)。隨 著計(jì)算機(jī)普及應(yīng)用和通信建設(shè)及管理人員素質(zhì)的提高，單純使計(jì)算機(jī)滿足通信建設(shè)生產(chǎn)或輔助管理的需要已成過去，急需在計(jì)算機(jī) 滿足生產(chǎn)信息化的同時(shí)，也能夠協(xié)同滿足管理的需要，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理軟件的“資源共享、業(yè)務(wù)互控、技術(shù)互動(dòng)”，即雙贏。      

項(xiàng)目管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的靈活性也適 應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此，深入而廣泛地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理水平，是時(shí)代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客 觀要求。      

  

程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過 一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié) 調(diào)和優(yōu)化。從項(xiàng)目的本身而言，項(xiàng)目具有以下的特點(diǎn)：①項(xiàng)目的唯一性：沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；②一次性：項(xiàng)目不會(huì)重復(fù)；③ 生命周期模式：項(xiàng)目是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的；④相互依賴性：項(xiàng)目常與組織中同時(shí)進(jìn)展的其它工作或項(xiàng)目相互作用等。項(xiàng)目管理就是要 根據(jù)這些特點(diǎn)，有目的地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項(xiàng)目。

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)過程之中， 任務(wù)分配及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況需要面對(duì)面才能進(jìn)行。但是越來越多公司的項(xiàng)目是由分散全國(guó)乃至世界各地的人員來一起完成的，由 于人員之間不能及時(shí)有效地溝通工作情況使得項(xiàng)目任務(wù)不能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效合理的分配和管理，也不能及時(shí)人性化進(jìn)行人 員調(diào)動(dòng)及時(shí)對(duì)新任務(wù)新方案進(jìn)行實(shí)施，這樣給整個(gè)項(xiàng)目工作帶來的極大的不便，因此傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)需求 。