偉創(chuàng)軟件：辦公軟件專家

HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

    在90年代我國HR人力管理系統(tǒng)的供應(yīng)商沒有幾家，在人力資源管理方面還處于低水平的人事管 理階段，對人力資源的信息化建設(shè)認(rèn)識的好不夠，到了本世紀(jì)開始才到了逐漸發(fā)展的階段。如今隨著計算機(jī)的普及，云計算等新技 術(shù)不斷的發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理的信息化建設(shè)有了新的認(rèn)識，再也不想以前企業(yè)的銷售人員來給客戶灌輸HR人力管理系統(tǒng)的理 念，現(xiàn)在是企業(yè)主動的去找HR人力管理系統(tǒng)的供應(yīng)商，來不斷的完善自己企業(yè)的發(fā)展需要。到了2013年，HR軟件的發(fā)展已經(jīng)成為企 業(yè)人力資源管理工作中不可或缺的工具之一。HR軟件也迎來了一個全新的發(fā)展期。

    人力資源管理 不全是人力資源部門的職責(zé)，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)行人力資源管理活動，因為無論哪個層級或哪個部門的管理人員， 他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn)、評估、報酬，獎懲等活動，都需要非人力資源部門經(jīng)理的參與和配合。
   

    HR人力管理系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營相輔相成，如果不能深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，無法 強(qiáng)力支持戰(zhàn)略實現(xiàn)，人力資源將偏離價值鏈；故在人力資源部建設(shè)方面，魏總提出了人力資源部建設(shè)的“三大支持機(jī)制--調(diào)配機(jī)制 、培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制；三大評估系統(tǒng)--勝任力評估、崗位評估、績效評估”，以實現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型升級：懂經(jīng)營、控效能、玩數(shù) 據(jù)、懂業(yè)務(wù)。

一、人力資源管理現(xiàn)已進(jìn)入到戰(zhàn)略管理階段
    HR人力管理系統(tǒng)日益受到重視，現(xiàn)已 進(jìn)入到戰(zhàn)略管理階段。我國的人力資源管理經(jīng)歷了一個從人事管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變的過程，人力資源經(jīng)理也在這個過程中完成了 從高級管理人到企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換。隨著企業(yè)競爭的激烈，未來的不可預(yù)知性加強(qiáng)，企業(yè)間對人才的爭奪戰(zhàn)也越演越烈 ，人才競爭成為企業(yè)競爭的核心。人才的競爭使企業(yè)的人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。人作為企業(yè)中最具能動性、最核心的資 源日益受到重視。誰掌握了人才，誰掌握了人力資源的核心競爭力，誰就是掌握了競爭制勝的法寶。這就給我們的人力資源經(jīng)理提 出了更大的挑戰(zhàn)，如何戰(zhàn)略地看待人力資源，如何戰(zhàn)略地管理，如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略更好地配合企業(yè)整體戰(zhàn)略，使人力 資源更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，HR人力管理系統(tǒng)是人力資源經(jīng)理必須考慮的問題。這樣，人力資源經(jīng)理名正言順地站到了企業(yè)的戰(zhàn) 略管理層，成為企業(yè)管理層中至關(guān)重要的一員，作為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略合作伙伴參與決策。至此，人力資源經(jīng)理就完成了從高級管 理人到戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換。

二、人力資源管理的職業(yè)化和專業(yè)化進(jìn)一步加強(qiáng)
   HR人力管理系統(tǒng) 價值的顯現(xiàn)和地位的提升，使人力資源管理成為一個熱門話題，HR人力管理系統(tǒng)管理者過渡到職業(yè)化和專業(yè)化，這對人力資源管理 人員提出了越來越高的要求。人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向 人力資源總監(jiān)的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價值觀的重新樹立等等 。企業(yè)的這些活動不僅與職能部門管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，緊密相連。有的本身就是人力資源管理問題。因此 ，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營理念、核心技術(shù)等基本知識。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎人力 資源總監(jiān)職位�，F(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系，正在不斷創(chuàng)新。

三、員工培訓(xùn)進(jìn)一步深化
    培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。從企業(yè)的角度看，培訓(xùn)是企業(yè)儲備和提升人 才隊伍的過程，從員工的角度看，工作成為一個繼續(xù)學(xué)習(xí)的過程，是為了提高自身價值而進(jìn)行的投資。員工不僅重視完成工作的質(zhì) 量，更看重從工作中學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，實現(xiàn)自身HR人力管理系統(tǒng)增值。通過培訓(xùn)，企業(yè)由于員工技能提高而得到發(fā)展，員工則 從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益。同時員工由于獲得職業(yè)培訓(xùn)特別是特殊職業(yè)培訓(xùn)，而使其在企業(yè)外部的價值比在企業(yè)內(nèi)部的價 值低，這樣就會選擇與企業(yè)命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。

四、人力資源管理的本土化趨勢增強(qiáng)
    我國 對國外先進(jìn)人力資源管理理論和理念原來是盲目引進(jìn)。借鑒國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的同時，我們必須創(chuàng)建適合中國企業(yè)特點(diǎn)的 “本土化”人力資源管理。借鑒國外企業(yè)成功經(jīng)驗，遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，強(qiáng)調(diào)能力和業(yè)績本位，建立以職責(zé)定崗位、甄選 看實績、管理制度化、薪酬市場化、組織目標(biāo)與個人價值相協(xié)同等機(jī)制，才能達(dá)到選人、育人和留人的目的，從而真正達(dá)到提升企 業(yè)核心競爭優(yōu)勢與提升企業(yè)人力資源管理水平，完善企業(yè)人力資源管理。

    從目前的軟件市場可以 看出，無論是HR人力管理系統(tǒng)，還是CRM、OA都在云技術(shù)、移動化、系統(tǒng)集成的思路發(fā)展，通過不斷滿足市場的需求，設(shè)計軟件產(chǎn) 品不僅僅融入先進(jìn)的管理理想，還需要結(jié)合時代發(fā)展帶來的科技成果，把握市場的走向，這樣才能更好的預(yù)測未來的發(fā)展。