制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)有何特點？
導讀：見，而占公司數(shù)量90%左右的中小企業(yè)大多數(shù)對ERP管理系統(tǒng)持猶豫心態(tài)，未敢采用身體力行。殊不知，我國的中小
型企業(yè)又急需解決踏入信息化規(guī)劃之途，加速資源共享與整合資源，來控制成本，提高管理效益與..
OA工作流程是什么
導讀：生的某項業(yè)務從起始到完成，由多個部門、多個崗位、經(jīng)多個環(huán)節(jié)協(xié)
調(diào)及順序工作共同完成的完整過程。用一句話解釋流程，就是加上"程"式（順序）的"流"動（動態(tài)）！
工作流程的特性可以概括為以下幾..
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國內(nèi)外ERP管理系統(tǒng)有什么區(qū)別？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：北京ERP管理系統(tǒng) ，國內(nèi)外ERP管理系統(tǒng)有什么區(qū)別？：又是什么原因造成的這種差異呢？對于海外開發(fā)商開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)而言,的確存有我國基本國情、廠情與他們不
相同的的情況。中國ERP管理系統(tǒng)開發(fā)商公司與海外公司對比,關(guān)鍵有下列三個方面的不一樣:(1)生產(chǎn)制造經(jīng)營規(guī)模、
生產(chǎn)制造種類不一樣 在中國,數(shù)量眾多、規(guī)模有大有小、體制不一 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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ERP管理系統(tǒng)自從上世紀90年代開始從國外引入我國以后，國
內(nèi)外的ERP管理系統(tǒng)因為地域、文化等多方面的差異，已經(jīng)有了非常大的不同了，那么國內(nèi)和國外的ERP管理系統(tǒng)有什么樣的不一樣
，具體又是什么原因造成的這種差異呢？
對于海外開發(fā)商開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)而言,的確存有我國基本國情、廠情與他們不
相同的的情況。中國ERP管理系統(tǒng)開發(fā)商公司與海外公司對比,關(guān)鍵有下列三個方面的不一樣:
(1)生產(chǎn)制造經(jīng)營規(guī)模、
生產(chǎn)制造種類不一樣
在中國,數(shù)量眾多、規(guī)模有大有小、體制不一的公司是中國經(jīng)濟的支撐。加工廠經(jīng)營規(guī)模大,
生產(chǎn)制造種類繁雜,商品中有70%～80%是自做件,既生產(chǎn)加工生產(chǎn)制造又裝配線,管理幅度大,難度系數(shù)也大。而海外基礎(chǔ)是一些系統(tǒng)
化職責分工偏細的中小企業(yè),一些大的企業(yè)也以裝配線主導,自做件非常少�？偟脕碚f,國外的ERP管理系統(tǒng)管理方法的力度和難度系
數(shù)比不上中國本土企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)的力度。
(2)員工素質(zhì)相距很大
中國、海外企業(yè)管理者和生
產(chǎn)制造職工的素養(yǎng)不可以對比。這與很多年的計劃經(jīng)濟體制和國民教育水準相關(guān),不太可能短時間變小。所以導致國內(nèi)的ERP管理系
統(tǒng)使用者水平還是素質(zhì)都仍有不小的差距。
(3)公司的管理體制與管理方法基本不一樣
海外公司因為
選用市場經(jīng)濟體制,產(chǎn)權(quán)年限明確,材料科學、標準。在我國企業(yè)管理機制和管理方法基本伴隨著現(xiàn)在企業(yè)管理規(guī)章制度的創(chuàng)建,雖
然在未來將會明顯提高,但現(xiàn)階段差別還很大。所以也就導致了二者使用ERP管理系統(tǒng)前，對于ERP管理系統(tǒng)的各類功能和需求都會
有非常大的不同。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，國內(nèi)外ERP管理系統(tǒng)有什么區(qū)別？，北京ERP管理系統(tǒng)，又是什么原因造成的這種差異呢？對于海外開發(fā)商開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)而言,的確存有我國基本國情、廠情與他們不
相同的的情況。中國ERP管理系統(tǒng)開發(fā)商公司與海外公司對比,關(guān)鍵有下列三個方面的不一樣:(1)生產(chǎn)制造經(jīng)營規(guī)模、
生產(chǎn)制造種類不一樣 在中國,數(shù)量眾多、規(guī)模有大有小、體制不一..
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