常見的管理，大致上可分成對事務(wù)的管理以及對人員的管理。運(yùn)行 最常見的管理結(jié)構(gòu)，是以行政系統(tǒng)組織架構(gòu)為核心，人員匹配行政崗位為鏈條，通過層級關(guān)系搭建而成的組織架構(gòu)。如集團(tuán)-分公 司、總部-各行政部門、高層-中層-基層，再加以填充鏈條種具體崗位，就成了有血有肉的行政系統(tǒng)組織架構(gòu)。

而進(jìn)銷存的管理需求，則需要實(shí)現(xiàn)在于如何將行政系統(tǒng)組織架構(gòu)通過系統(tǒng)工具完成搭建和映射，使各 組織的各人員能完成業(yè)務(wù)的行使上暢通無阻，甚至能提高業(yè)務(wù)效率。

如何實(shí)現(xiàn)？常見的做法，即在進(jìn) 銷存系統(tǒng)也等同搭建起與之平行的行政系統(tǒng)組織架構(gòu)，行政崗位對應(yīng)進(jìn)銷存系統(tǒng)崗位信息，建立進(jìn)銷存各模塊涉及的系統(tǒng)角色，分 配各角色分配對應(yīng)的功能權(quán)限。

在功能組織上，分析、拆解、打包進(jìn)銷存業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn)單據(jù)，使之成 為一個個既獨(dú)立又相連的功能模塊。

這樣一來，不同行政系統(tǒng)組織上崗位，對應(yīng)進(jìn)銷存系統(tǒng)的崗位， 根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，分配一個或者多個功能模塊，是一對一或一對多的匹配關(guān)系，即能各崗位實(shí)現(xiàn)跨組織跨業(yè)務(wù)的管理需求。如財務(wù)部 門的財務(wù)崗位角色，可以跨部門直接獲取采購部門的采購訂單，下推生成采購應(yīng)付單，并在財務(wù)部門內(nèi)部走采購預(yù)付貨款的批款流 程，在此中采購部門的采購角色只需做好物料的采購動作即可，共同協(xié)作完成采購物料的業(yè)務(wù)生命。

通過角色界定業(yè)務(wù)權(quán)限，互相獨(dú)立又互不干擾混亂，各司其職，這便是進(jìn)銷存系統(tǒng)在管理需求上的明顯體現(xiàn)。