合同授權(quán)管理包括對人的授權(quán)、對機構(gòu)的授權(quán)。

對人的 授權(quán)分為基本的授權(quán)和特別授權(quán)，基本授權(quán)一般為一次性授權(quán)，主要是對管理層授權(quán)；特別授權(quán)是一事一授權(quán)，主要是對普通員工 的授權(quán)。

對機構(gòu)的授權(quán)，如總部對下屬企業(yè)、對內(nèi)設(shè)的職能部門的授權(quán)等，一般可以根據(jù)合同的級別 、性質(zhì)、金額、對象給予不同的機構(gòu)授權(quán)。最常見的是根據(jù)合同金額授權(quán)。根據(jù)合同性質(zhì)授權(quán)是指比如知識產(chǎn)權(quán)、擔(dān)保、重組等雖 與金額無關(guān)，但關(guān)系到公司發(fā)展的合同，只能由總部簽署。根據(jù)合同對象授權(quán)是指對于某些長期的戰(zhàn)略性合作伙伴，統(tǒng)一由總部負(fù) 責(zé)處理相關(guān)合同。

一般來說，法律部門經(jīng)常會遇到業(yè)務(wù)部門關(guān)于合同審查流程及周期的投訴。合同流程的設(shè)計涉及 四個要素：流程性質(zhì)、流程結(jié)構(gòu)、流程適用、流程節(jié)點。

傳統(tǒng)的流程結(jié)構(gòu)為串行結(jié)構(gòu)，優(yōu)點是層層把 關(guān)，風(fēng)險管控效果好，缺點是效率太低。

還有一種是并行結(jié)構(gòu)，也叫綠色通道、快速通道，即合同從 經(jīng)辦部門流出后所有職能部門同步審核，效率顯著提升，但也存在一些問題，比如各職能部門的意見是否沖突，法律部是否需要審 核其他部門意見，公司管理層如何決策，法務(wù)部可否作為綜合把關(guān)部門最后收口等

目前，大型企業(yè)合同管理一般包括三類，一是綜合性制度，如合同管理制 度或辦法，二是專項制度，如合同專用章管理、授權(quán)管理等，三是指引性制度，指向或引用其他已有制度規(guī)定。

合同管理模式取決于企業(yè)資源 配置、效率要求，一般來說，合同管理模式分為兩種：一是專業(yè)（職能）管理模式，如中國移動，特點是完全獨立管理，歸屬于管 理部門；二是綜合（項目）管理模式，如諾西，特點是組織協(xié)調(diào)推行，完成主要職能。

對于大型集團 企業(yè)而言，還需要解決縱向管理模式的問題，也有兩種選擇，一是集中管理模式，如中鋼，業(yè)務(wù)、人員、系統(tǒng)總部集中，二是分級 管理模式，是目前比較主流的管理模式，如中國石油。