選擇CRM管理系統(tǒng)要考慮哪些方面？
導(dǎo)讀：M管理系統(tǒng)的企業(yè)都想要知道的，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是
首次實(shí)施，并沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，而CRM管理系統(tǒng)又是一個(gè)成本較高的項(xiàng)目，所以企業(yè)不得不慎重考慮。功能層面
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型
導(dǎo)讀：
型難題，帶著這種難題人們訪談了北京市偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問：張鳳祿老先生，王先生依據(jù)長期性的服飾ERP系統(tǒng)的執(zhí)行工作
經(jīng)驗(yàn)，為人們的服裝行業(yè)E..
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ERP系統(tǒng)部署前應(yīng)該準(zhǔn)備什么？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP系統(tǒng)選型 ，ERP系統(tǒng)部署前應(yīng)該準(zhǔn)備什么？：有時(shí)也可能會(huì)牽涉到少量的跨部門流程。各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部流程的
處理是對(duì)總流程的補(bǔ)充和完善，通過將流程細(xì)化能從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程的問題。再次是調(diào)研討論之后對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化建議
。在內(nèi)部顧問整理出企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程并將之細(xì)化和歸類后，就可以對(duì)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程和實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中的主要問題進(jìn)
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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業(yè)務(wù)流程整理工作實(shí)施ERP系統(tǒng)的第一步就是首先梳理跨部門的業(yè)務(wù)流程。所謂跨部門的業(yè)務(wù)流程是指需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)工作
的流程整理跨部門業(yè)務(wù)流程的宗旨是要讓業(yè)務(wù)流程有一個(gè)全局的觀念，從全局入手容易辨別整個(gè)流程中的關(guān)鍵問題所在。
其次是部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程。這里是指部門內(nèi)部業(yè)務(wù)的處理流程，有時(shí)也可能會(huì)牽涉到少量的跨部門流程。各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部流程的
處理是對(duì)總流程的補(bǔ)充和完善，通過將流程細(xì)化能從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程的問題。
再次是調(diào)研討論之后對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化建議
。在內(nèi)部顧問整理出企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程并將之細(xì)化和歸類后，就可以對(duì)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程和實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中的主要問題進(jìn)
行分析與討論，并提出相應(yīng)的合理建議。
原始數(shù)據(jù)單據(jù)整理工作一般很多人認(rèn)為在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，整理單據(jù)和
業(yè)務(wù)流程的工作可以同時(shí)做，也可以分步來做。但實(shí)際中，考慮到數(shù)據(jù)單據(jù)可以依照完整的企業(yè)業(yè)務(wù)流程來整理，可以將原始數(shù)據(jù)
、單據(jù)整理工作放在業(yè)務(wù)流程整理工作之后進(jìn)行。
實(shí)施ERP系統(tǒng)前的整理企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單據(jù)的工作包括：原始數(shù)據(jù)
與單據(jù)收集、歸類、重要性分析。整理出的數(shù)據(jù)與單據(jù)可以采用列表分析的形式來歸納其重要性。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作
這個(gè)步驟可以說是實(shí)施ERP系統(tǒng)前最重要的部分了。在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程之前，首先，負(fù)責(zé)人需要明白流程優(yōu)化的目標(biāo)，盡可能量
化。其次，優(yōu)化的過程中要充分考慮業(yè)務(wù)流程涉及到的部門和人員的意見，并盡量爭取他們的配合。對(duì)于提交的優(yōu)化報(bào)告，應(yīng)該分
析可能會(huì)遇到的問題及所建議的解決方法。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)部署前應(yīng)該準(zhǔn)備什么？，上海ERP系統(tǒng)選型，有時(shí)也可能會(huì)牽涉到少量的跨部門流程。各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部流程的
處理是對(duì)總流程的補(bǔ)充和完善，通過將流程細(xì)化能從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程的問題。再次是調(diào)研討論之后對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化建議
。在內(nèi)部顧問整理出企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程并將之細(xì)化和歸類后，就可以對(duì)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程和實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中的主要問題進(jìn)
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