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制造業(yè)ERP系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用


導讀:造業(yè)的營運成本,通過從“按單設(shè)計”向“按單配置”的轉(zhuǎn)型,ERP系 統(tǒng)能夠快速響應(yīng)不斷變化的客戶設(shè)計要求,同時將服務(wù)、質(zhì)保、維護和備件控制等交付后,能夠與您..

沒有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)會遇到什么問題(上)


導讀:種品牌、種類、型號、數(shù)量越來越多,如 果沒有資產(chǎn)管理系統(tǒng),那么企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備管理也就有了很大的難度。資產(chǎn)設(shè)備信息準確性差受管理手段、管 理方式的限制..


 

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導讀:上海ERP系統(tǒng)實施 ,企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵:大廈,時刻常有坍塌的風險。 (1)“步驟清”的關(guān)鍵是步驟規(guī)范化公司的生產(chǎn)經(jīng)營是由很多步驟所組成的,如購置、供貨、會計、人力資源管理、生產(chǎn)制 造、機器設(shè)備、市場銷售等。執(zhí)行ERP系統(tǒng)事實上就是說將這種步驟融合起來,提高工作效率和控制成本。因此,公司在執(zhí)行ERP系 統(tǒng) 時關(guān)心
關(guān)鍵詞: 項目管理  合同管理  知識管理  檔案管理  協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶管理  進銷存  流程管理 
基本管理是決策或危害到公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)成功與失敗的首要條件。ERP系統(tǒng)執(zhí)行時 會一句口決是:公司務(wù)必先保證“步驟清、信息準、標準明”。換句話就是說,公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)以前就務(wù)必先搞好基本管理工 作中。不然,沒有優(yōu)良的基本而去執(zhí)行ERP系統(tǒng),就好似在一個路基都還沒建成的地區(qū)頂蓋摩天大廈,時刻常有坍塌的風險。
(1)“步驟清”的關(guān)鍵是步驟規(guī)范化
公司的生產(chǎn)經(jīng)營是由很多步驟所組成的,如購置、供貨、會計、人力資源管理、生產(chǎn)制 造、機器設(shè)備、市場銷售等。執(zhí)行ERP系統(tǒng)事實上就是說將這種步驟融合起來,提高工作效率和控制成本。因此,公司在執(zhí)行ERP系 統(tǒng) 時關(guān)心的聚焦應(yīng)當是步驟而并不是軟件技術(shù)性。有一句老話是那樣說的:假如說信息是ERP系統(tǒng)執(zhí)行的根基,那麼步驟就 是說ERP系統(tǒng)執(zhí)行的生命了。
我們都知道,ERP系統(tǒng)注重的是步驟的規(guī)范化和固定化,沒有步驟的規(guī)范化就沒有ERP系統(tǒng)執(zhí)行取 得成功的將會。因而,步驟欠缺規(guī)范化針對急切執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司是致命性的,由于沒有先把步驟合理性、規(guī)范化就要把步驟干 固到ERP系統(tǒng)里,公司在解決業(yè)務(wù)流程時就必定會覺得不暢順。
(2)“信息準”取決于精確計量檢定和預(yù)算定額
說到信息 在ERP系統(tǒng)運用中的必要性,大伙兒最易掛在嘴上的一句話是“三分技術(shù)性、七分管理、十二分信息”。由于沒有高品質(zhì)的信息, ERP系統(tǒng)運用就變成無本之木。由于信息不正確得話,即便ERP系統(tǒng)上線都是沒有實際意義的,反倒會是系統(tǒng)不成功或是老掉線的導 火線。
ERP系統(tǒng)信息分成靜態(tài)和動態(tài)性業(yè)務(wù)流程信息。靜態(tài)包含數(shù)據(jù)資料和期初數(shù)據(jù),只能準確的把靜態(tài)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理ERP系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)才會有一個優(yōu)良的開始。不然,ERP系統(tǒng)在初始賬務(wù)時就現(xiàn)已錯誤了。
(3)“標準明”取決于規(guī)章制度規(guī)范性
在ERP系統(tǒng)執(zhí)行中,沒有把ERP系統(tǒng)執(zhí)行作為是一場管理規(guī)章制度規(guī)范性的健身運動是大部分ERP系統(tǒng)新項目沒有取得成功的關(guān)鍵緣 故。由于ERP系統(tǒng)發(fā)布是一種單位權(quán)益和工作人員權(quán)益分配的全過程,是規(guī)范性規(guī)章制度和無拘無束的管理習慣性發(fā)生爭執(zhí)的全過 程。工作經(jīng)驗告知人們,基本管理基礎(chǔ)薄弱的公司,廣泛會存有“沒法可依”、或“有法不依”的“禮治”管理,這類非規(guī)范性的 管理方法是與ERP系統(tǒng)執(zhí)行所規(guī)定的“綜治”方法是相違反的。大部分基本管理水準差的公司,ERP系統(tǒng)不成功或?qū)嶋H效果欠佳的問 題也就取決于此。
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