公司知識(shí)管理 系統(tǒng)將會(huì)來(lái)源于于公司內(nèi)部或外界的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)性。雖然兩層面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)性都很關(guān)鍵，可是公司只是借助消化吸收外 界的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不足的，公司運(yùn)用外界專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作能力對(duì)維持公司不斷的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講并不是充足，這由于外界專(zhuān)業(yè)知識(shí)還 可以被別的公司所了解。

相相對(duì)而言，知識(shí)管理系統(tǒng)并非能夠 普遍的被別的公司所了解，因而是組成公司不斷核心競(jìng)爭(zhēng) 力的基本。在一些產(chǎn)業(yè)鏈中如然料、鋁業(yè)公司、機(jī)動(dòng)車(chē)輛及其紡織行業(yè)中，內(nèi)部技術(shù)革新基本上占總自主創(chuàng)新總數(shù)的70％。因而， 知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)活動(dòng)而言是尤為重要的。在公司內(nèi)部將某一單位的最好是作法遷移到別的單位以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，它是公 司獲得優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)考核所必不可少的。

在學(xué)習(xí)型組織公司中，存有于職工大腦中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)占比更高。這一客觀(guān)事實(shí)表明，一旦知識(shí)管理系統(tǒng) 具有專(zhuān)業(yè)技能、又有一定工作經(jīng)歷、能獨(dú)擋一面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)秀人才離去公司，她們就會(huì)將很多的行業(yè)動(dòng)態(tài)和科研成果乃至客 戶(hù)帶去，給公司發(fā)展產(chǎn)生重大損失。公司內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)共享資源，激勵(lì)職工將自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和珍貴的工作經(jīng)驗(yàn) 與別人共享，儲(chǔ)存于公司知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)中，變成公司專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一部分，那樣能夠 減少專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獨(dú)占性給公司產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

知識(shí)管理系統(tǒng)只能 被別人把握才可以立即運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題活動(dòng)，某一時(shí)刻把握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人及把握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人所在的部位決策了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的可 應(yīng)用經(jīng)營(yíng)規(guī)模及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的應(yīng)用方位。

4．專(zhuān)業(yè)知識(shí)共享資源提升了機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在新 經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最先來(lái)源于于不斷持續(xù)的自主創(chuàng)新能力。當(dāng)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化，與技術(shù)性發(fā)展趨 勢(shì)時(shí)尚潮流維持同歩的唯一方式就是說(shuō)靈活運(yùn)用團(tuán)體專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹�識(shí)管理系統(tǒng)與職工中間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)堡壘，假如一個(gè)公司 可以融合比其他公司大量的自主創(chuàng)新資源，那麼它的競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)更大。