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淺析ERP系統(tǒng)的管理思想 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：上海ERP系統(tǒng)概念 ，淺析ERP系統(tǒng)的管理思想：把顧客、市場銷售地區(qū)代理、經(jīng)銷商、協(xié)作單位列入生產(chǎn)制造管理體系，同她們創(chuàng)
建起權益共享資源的戰(zhàn)略伙伴關系，從而構(gòu)成一個公司的供應鏈管理。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的觀念。當
銷售市場上出現(xiàn)新的機遇，而公司的基礎合作方不可以考慮新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造的規(guī)定時，企 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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ERP系統(tǒng)的關鍵管理觀念就是說保持對全部供應鏈管理的合理管理，關鍵反映在下列三個層面：
1、反映精益生產(chǎn)管理、
同歩工程項目和敏捷制造的觀念
ERP系統(tǒng)適用都復合型精益生產(chǎn)方式的管理，其管理觀念主要表現(xiàn)在兩各層面：其一是“精益
生產(chǎn)管理LP(LeanProduction)”的觀念，即公司把顧客、市場銷售地區(qū)代理、經(jīng)銷商、協(xié)作單位列入生產(chǎn)制造管理體系，同她們創(chuàng)
建起權益共享資源的戰(zhàn)略伙伴關系，從而構(gòu)成一個公司的供應鏈管理。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的觀念。
當
銷售市場上出現(xiàn)新的機遇，而公司的基礎合作方不可以考慮新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造的規(guī)定時，企業(yè)的ERP系統(tǒng)一個由特殊的經(jīng)銷商和
營銷渠道構(gòu)成的短期內(nèi)或一次性供應鏈管理，產(chǎn)生“虛似加工廠”，把供貨和協(xié)作單位當做是公司的一個構(gòu)成，應用“同歩工程項
目(SE)”，機構(gòu)生產(chǎn)制造，用最少的時間將新品打進銷售市場，時刻維持商品的高品質(zhì)、多元化和協(xié)調(diào)能力，這就是“敏捷制造”
的核心內(nèi)容。
2、反映事前方案與事中操縱的觀念
ERP系統(tǒng)中的方案管理體系包括：主生產(chǎn)計劃、貨運物流要求方案、工作
能力方案、采購方案、市場銷售實行方案、盈利方案、財務計劃和人力資源管理方案等，并且這種方案作用與使用價值操縱作用已
徹底集成化到全部供應鏈管理系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)根據(jù)界定事務管理(Transaction)有關的財務核算學科與結(jié)轉(zhuǎn)方法，在事
務管理產(chǎn)生的另外全自動轉(zhuǎn)化成財務核算分錄，確保了現(xiàn)金流與貨運物流的同歩紀錄和信息的一致性。逐步實現(xiàn)了依據(jù)會計資產(chǎn)現(xiàn)
況，能夠 追朔資產(chǎn)的前因后果，并進一步追朔所產(chǎn)生的有關業(yè)務流程主題活動，有利于保持事中操縱和即時作出管理決策。
3
、反映對全部供應鏈管理資源開展管理的觀念
當代公司的市場競爭早已并不是單一公司與單一公司間的市場競爭，只是一個公
司供應鏈管理與另一個公司的供應鏈管理相互競爭，即公司不僅要靠自己的資源，還務必把運營全過程中的相關多方如經(jīng)銷商、生
產(chǎn)制造加工廠、分銷商互聯(lián)網(wǎng)、顧客等列入一個密不可分的供應鏈管理中，才可以在銷售市場上得到核心競爭力。ERP系統(tǒng)更是融
入了這一市場需求的必須，保持了對全部公司供應鏈管理的管理。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，淺析ERP系統(tǒng)的管理思想，上海ERP系統(tǒng)概念，把顧客、市場銷售地區(qū)代理、經(jīng)銷商、協(xié)作單位列入生產(chǎn)制造管理體系，同她們創(chuàng)
建起權益共享資源的戰(zhàn)略伙伴關系，從而構(gòu)成一個公司的供應鏈管理。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的觀念。當
銷售市場上出現(xiàn)新的機遇，而公司的基礎合作方不可以考慮新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造的規(guī)定時，企..
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