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ERP系統(tǒng)與管理咨詢 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP系統(tǒng)資訊 ，ERP系統(tǒng)與管理咨詢：）提供各種類(lèi)型的咨詢服務(wù)。 像英國(guó)的CSS對(duì)歐洲大型企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，70％的大中型企業(yè)
常年雇傭一家或數(shù)家咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、管理、信息技術(shù)等方面的咨詢及方案實(shí)施工作。
根據(jù)此項(xiàng)調(diào)查，66％的高級(jí)管理人員因?yàn)槟骋惶厥?/td>
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
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一、 ERP實(shí)施管理咨詢
業(yè)現(xiàn)狀
在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，管理咨詢行業(yè)跟隨其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)變成了一個(gè)像律師、稅務(wù)、投資咨詢一樣重要并具規(guī)模
的行業(yè)。以經(jīng)濟(jì)實(shí)力在世界排名第三位的德國(guó)為例，1996年管理咨詢行業(yè)的總產(chǎn)值超過(guò)160億馬克，有6000多家管理咨詢企業(yè)（數(shù)
萬(wàn)名咨詢顧問(wèn)）提供各種類(lèi)型的咨詢服務(wù)。 像英國(guó)的CSS對(duì)歐洲大型企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，70％的大中型企業(yè)
常年雇傭一家或數(shù)家咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、管理、信息技術(shù)等方面的咨詢及方案實(shí)施工作。
根據(jù)此項(xiàng)調(diào)查，66％的高級(jí)管理人員因?yàn)槟骋惶厥鈫?wèn)題自己企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)家而求助于咨詢顧問(wèn)；49％認(rèn)為外部的咨詢?nèi)?
員能夠提供客觀的建議；48％希望通過(guò)咨詢公司學(xué)習(xí)到其它公司的經(jīng)驗(yàn)。就咨詢內(nèi)容來(lái)講，61％的企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題請(qǐng)教咨詢
顧問(wèn)。從這里看到咨詢對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。 相對(duì)于發(fā)達(dá)的西方咨詢業(yè)，中國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展還在起步階段，而對(duì)于
ERP系統(tǒng)實(shí)施來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的管理咨詢是很有必要的。
ERP系統(tǒng)是解決從傳統(tǒng)管理類(lèi)型向現(xiàn)代集中的管理類(lèi)型轉(zhuǎn)型過(guò)程中典型
企業(yè)管理需求的規(guī)范解決方案與一般參考模式。ERP系統(tǒng)不可能包羅萬(wàn)象，也不可能完全適應(yīng)所有個(gè)性化的企業(yè)需求，然而，對(duì)于
這一階段典型企業(yè)管理問(wèn)題的典型方式解決正是ERP系統(tǒng)成功的魅力所在，這樣他才適應(yīng)所有的企業(yè)。 在中國(guó)的ERP系統(tǒng)管
理咨詢市場(chǎng)上有兩大生力軍：一支就是國(guó)際知名的大型管理咨詢公司，像普華永道、安盛、德勤等等。他們?cè)谶@方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)
，與多年的積淀。同時(shí)，本土的管理咨詢憑著自有的優(yōu)勢(shì)也正蓬勃的發(fā)展成為另一支強(qiáng)大的生力軍，這是因?yàn)樗麄兏恿私庵袊?guó)這
個(gè)特殊的企業(yè)，而且在人員溝通上的障礙也少的多。
二、ERP實(shí)施中到底需不需要咨詢方的參與？
我們
知道ERP系統(tǒng)是個(gè)大型的企業(yè)管理軟件，它的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員。而對(duì)于這樣
一項(xiàng)耗資巨大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒(méi)有這方面的實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。盡管有些企業(yè)本身?yè)碛凶约旱膬?nèi)部參謀和決策者，企
業(yè)可以自己組織業(yè)務(wù)人員、管理人員和IT人員進(jìn)行需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、軟件選型或者擁有強(qiáng)大的IT人員可以自行開(kāi)發(fā)軟件，自行
實(shí)施。當(dāng)然，我們也不否認(rèn)他們對(duì)于企業(yè)具體問(wèn)題和需求比較了解，尤其對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和企業(yè)文化的知曉更為透徹，但是
他們?cè)趯?shí)施中遇到的阻力是相當(dāng)大的。具體有：
1.利益相關(guān)者太多，內(nèi)部參謀難以有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行；
2.由于怕承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部參謀做出的決策往往不是最優(yōu)的，有時(shí)甚至連次優(yōu)的選擇也達(dá)不到；
3.受思維定勢(shì)和各種條件制約的影響，內(nèi)部參謀往往忽略或未意識(shí)到企業(yè)中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的需求不能清晰地定義和
描述；
4.對(duì)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的接觸面有限；
5.內(nèi)部參謀對(duì)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也是不夠的，對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)缺乏成熟的方法論
的指導(dǎo)；
6.當(dāng)涉及到調(diào)整薪水的時(shí)候，內(nèi)部參謀毫無(wú)底氣來(lái)同自己的上司堅(jiān)持己見(jiàn)。
所以，基于以上企業(yè)自身所根本
無(wú)法克服的問(wèn)題，在ERP系統(tǒng)實(shí)施中，專(zhuān)業(yè)的ERP咨詢公司的產(chǎn)生和存在是有其必然性的，而且是必需的。 OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)與管理咨詢，上海ERP系統(tǒng)資訊，）提供各種類(lèi)型的咨詢服務(wù)。 像英國(guó)的CSS對(duì)歐洲大型企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，70％的大中型企業(yè)
常年雇傭一家或數(shù)家咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、管理、信息技術(shù)等方面的咨詢及方案實(shí)施工作。
根據(jù)此項(xiàng)調(diào)查，66％的高級(jí)管理人員因?yàn)槟骋惶厥?.
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