制藥行業(yè)CRM管理系統(tǒng)的實施介紹
導讀：
易地說，就是說一套有著詳細客戶數(shù)據(jù)，隨后依據(jù)其特性量身定制，從而出示最優(yōu)化服務項目的信息內容系統(tǒng)。伴隨著制藥業(yè)
制造行業(yè)巾場的市場競爭日益加劇，CRM..
OA辦公系統(tǒng)的六大信息化作用
導讀：業(yè)數(shù)據(jù)庫查詢一直以來,企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息源于好
幾個單位，這種數(shù)據(jù)信息也僅限單位應用，同一種數(shù)據(jù)信息在不一樣單位通常不盡相同。根據(jù)執(zhí)行OA辦公系統(tǒng)，企業(yè)可制..
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企業(yè)成功應用ERP管理系統(tǒng)的因素 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：上海ERP管理系統(tǒng) ，企業(yè)成功應用ERP管理系統(tǒng)的因素：文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應用文化時就應注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共
同認識到自己的工作是構成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關;企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消
極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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企業(yè)文化是企業(yè)在
長期的經(jīng)濟活動中，圍繞企業(yè)最高目標所培育形成的道德規(guī)范、行為準則、價值觀、員工素質、企業(yè)制度、形象、服務及產品中的
“文化特色”。由于企業(yè)具有獨特的組織文化，要成功應用ERP管理系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。
建立健全有利于企
業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功應用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應用文化時就應注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共
同認識到自己的工作是構成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關;企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消
極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神；長期以來粗放的管理模式使得企業(yè)不注
意成本控制，浪費現(xiàn)象嚴重，要想成功應用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)，企業(yè)就必須樹立起精益生產的精神，杜絕浪費，優(yōu)化供應鏈設計、
及時制造、消除庫存，做到精益求精；ERP管理系統(tǒng)能否應用成功最終取決于全體員工之間的緊密合作，在合作的過程中本著團隊
精神相互協(xié)作，使得每個人都能從合作中體現(xiàn)自身價值，“以人為本”是成功應用ERP管理系統(tǒng)企業(yè)文化建設的前提。
要明確
中西方企業(yè)文化差異明顯。差異主要體現(xiàn)在穩(wěn)定平衡與變革、集權與分權的管理觀念、因循守舊與創(chuàng)新變革的理念等方面。ERP管
理系統(tǒng)強調的是，企業(yè)建立的組織結構不分等級，也沒有邊界，以企業(yè)整體利益為向導，全體員工間是一種服務與支持的團隊合作
關系。而在企業(yè)，通常都是上級下達任務，下級負責執(zhí)行，等級層次非常明顯，個體競爭輸贏很大程度上取決于內外關系的強弱，
難以形成真正意義上的團隊合作。企業(yè)須在尊重我國國情的基礎上，吸取優(yōu)秀文化，摒棄落后文化，樹立以市場為準繩的價值觀和
經(jīng)營理念，形成有中國特色的企業(yè)文化，讓ERP管理系統(tǒng)真正發(fā)揮其應有的作用。
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)能否成功實施在一定程度上
取決于企業(yè)是否存在一個可行且有效的ERP管理系統(tǒng)實施整體規(guī)劃，即應用戰(zhàn)略，企業(yè)在應用ERP管理系統(tǒng)時，要充分考慮自身實際
情況，制定適合企業(yè)自身的ERP管理系統(tǒng)應用戰(zhàn)略。
選擇適合自身的ERP管理系統(tǒng)應用戰(zhàn)略。博科軟件認為，從ERP管理系統(tǒng)應
用過程規(guī)劃看，有分階段式、捆綁式、滾動式三種應用戰(zhàn)略。分階段式ERP管理系統(tǒng)應用戰(zhàn)略是在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎上，在
公司某部門應用一、兩個ERP管理系統(tǒng)模塊，取得成功后再擴展至其他部門，直到ERP管理系統(tǒng)在公司整體范圍內得到應用。分步實
施、逐漸推廣，有利于減少對企業(yè)既有文化的沖擊，降低了應用風險，企業(yè)管理水平普遍偏低，應當有重點、分步驟、有層次地實
施ERP管理系統(tǒng)整體規(guī)劃，以使企業(yè)在數(shù)據(jù)管理上先易后難、在經(jīng)管目標上先小后大，因而較宜采用循序漸進的分階段式ERP管理系
統(tǒng)應用戰(zhàn)略。
捆綁式ERP管理系統(tǒng)應用戰(zhàn)略是將企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)迅速過渡至ERP管理系統(tǒng)，由多部門同時實施多個ERP管理系
統(tǒng)模塊，適用于有著完善基礎管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，但會給企業(yè)原有文化造成巨大沖擊，增加了ERP管理系統(tǒng)實施風險“。滾動式
ERP管理系統(tǒng)應用戰(zhàn)略則是前述兩者的綜合，指的是在企業(yè)某部門同時實施若干模塊，最終擴展至整個企業(yè)。
企業(yè)應用ERP管理
系統(tǒng)應當采用“推拉”結合的實施模式�！巴啤狈绞绞侵钙髽I(yè)高度依賴外部咨詢顧問，咨詢顧問甚至以最高管理層名義來實施ERP
管理系統(tǒng)，在項目結束時向用戶提供最終解釋。該方式有利于吸收企業(yè)外部新鮮血液，打破傳統(tǒng)思想，縮短ERP管理系統(tǒng)實施時間
，為企業(yè)快速創(chuàng)造效益。企業(yè)為了快速獲得效益，往往傾向于選擇“捆綁式”和“推”方式應用戰(zhàn)略，增加了企業(yè)應用風險。
企業(yè)管理基礎薄弱，須充分參與到ERP管理系統(tǒng)的實施中去，在參與中摸索學習，提升企業(yè)價值�！袄狈绞绞侵钙髽I(yè)在ERP管理系
統(tǒng)實施中處于主導地位，咨詢顧問只起參考作用。該方式在實施中鼓勵采用分階段和滾動式ERP管理系統(tǒng)應用戰(zhàn)略，實施時間雖然
較長，卻是企業(yè)應用ERP管理系統(tǒng)的必然要求，但咨詢顧問沒有參與到ERP管理系統(tǒng)應用中�？傊髽I(yè)應采用推拉結合的ERP管理
系統(tǒng)實施模式，在“推”中不斷發(fā)現(xiàn)問題，在“拉”中不斷學習和進步。這對管理基礎薄弱的企業(yè)而言尤其具有現(xiàn)實意義。
此
外，企業(yè)應采取螺旋式變革方式進行業(yè)務流程重組，注意保證成功應用ERP管理系統(tǒng)的其他重要因素，如把企業(yè)戰(zhàn)略與ERP管理系統(tǒng)
結合起來、重視軟件選用和咨詢服務商的選擇及其作用、關注ERP管理系統(tǒng)應用項目管理工作、強化基礎數(shù)據(jù)管理、加強企業(yè)人員
教育與培訓、嚴格遵守ERP管理系統(tǒng)實施具體步驟等。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，企業(yè)成功應用ERP管理系統(tǒng)的因素，上海ERP管理系統(tǒng)，文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應用文化時就應注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共
同認識到自己的工作是構成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關;企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消
極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神..
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