知識管理系統(tǒng)新項目的關(guān)鍵作用最少可梳 理為以下內(nèi)容：

１、根據(jù)搭建信息化管理知識管理系統(tǒng)和專業(yè)知識地形圖，對紛繁復雜專業(yè)知識保持分類整理井然有 序管理方法，讓大伙兒清楚掌握企業(yè)所有著專業(yè)知識的總產(chǎn)量、組成和遍布狀況，知識管理系統(tǒng) 讓專業(yè)知識的查尋啟用更為方便快捷，以靈活運用專業(yè)知識成效，降低很多重復勞動， 提升機構(gòu)運作效率。

２、根據(jù)搭建知識管理系統(tǒng)并輔之以相對的機構(gòu)保障體系，能夠合理啟 動企業(yè)全體人員，立即奉獻出所把握的各種各樣專業(yè)知識，豐富知識庫系統(tǒng)，知識管理系統(tǒng) 降低因工作人員流動性等各種各樣緣故造成的專業(yè)知識外流狀況，保持專業(yè)知識持續(xù)累 積，日積月累，積少成多，保持優(yōu)秀人才的迅速塑造，使知識管理系統(tǒng)變成公司向陽和人才濟濟的基本性服務平臺。

３、根據(jù)知識管理系統(tǒng)的知識競賽題方式，將知識管理系統(tǒng)中缺乏的專業(yè)能力、經(jīng)驗型專業(yè) 知識，從大伙兒的大腦中發(fā)掘出去，保持對很多隱型專業(yè)知識的顯形化解決，推動專業(yè)知識產(chǎn)生、溝通交流與共享資源。

４、能夠根據(jù)知識管理系統(tǒng)的知識庫系統(tǒng)，制定企業(yè)總體、每個部門甚至職工本人的學習培訓培訓方 案，知識管理系統(tǒng)隨時隨地開展專業(yè)知識電池充電， 提升和改善對新老職工的塑造與提高，推動效能型公司基本建設，持續(xù)塑造、吸引住和吸引高質(zhì)量優(yōu)秀人才。

５、以知識管理系統(tǒng)適用外地協(xié)作，讓在外地辦公室的職工，能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)立即方便 快捷地獲得企業(yè)知識庫系統(tǒng)中的各種各樣專業(yè)知識，進而提升工作效率，確保工作中品質(zhì)，節(jié)省運營管理成本費。

６、根據(jù)知識管理系統(tǒng)的管理權(quán)限作用設定，保持對不一樣層級的職工對外開放不一樣的知識庫系統(tǒng) 內(nèi)容，在確保總量專業(yè)知識資源獲得合理運用的基本上，提升企業(yè)專業(yè)知識安全系數(shù)管理能力。