企業(yè)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的需求
導(dǎo)讀：么人出示
參照進(jìn)而協(xié)助他造就新的專業(yè)知識(shí)出去？這就引起了公司對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的深層要求：如何把"潛在性專業(yè)知識(shí)"合理變換為"顯性
基因?qū)I(yè)知識(shí)"，進(jìn)而..
OA辦公系統(tǒng)選型步驟有哪些？
導(dǎo)讀：責(zé)人必須精通數(shù)據(jù)關(guān)系與數(shù)據(jù)控制
企業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人、應(yīng)用的主要管理者可以不懂計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)技術(shù)，但必須精通業(yè)務(wù)工作的“數(shù)據(jù)關(guān)系與
數(shù)據(jù)控制”..
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企業(yè)如何評(píng)判ERP的成功與失��？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP系統(tǒng)資訊 ，企業(yè)如何評(píng)判ERP的成功與失��？：的應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來(lái)，也
就是局部的應(yīng)用，如單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP的成功。因?yàn)镋RP是企業(yè)的集成系統(tǒng)，離開
了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說(shuō)是ERP系統(tǒng)的成功，但可以說(shuō)某個(gè)子系統(tǒng)信息化的成功�，F(xiàn)在有些人將概念混雜，單純的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用
稱 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念
界定“ERP系統(tǒng)”。ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái)
，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍，用來(lái)提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時(shí)所需要的各種信息的管理工具。根據(jù)ERP涵蓋的
范疇看，ERP領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng)，如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來(lái)，也
就是局部的應(yīng)用，如單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP的成功。因?yàn)镋RP是企業(yè)的集成系統(tǒng)，離開
了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說(shuō)是ERP系統(tǒng)的成功，但可以說(shuō)某個(gè)子系統(tǒng)信息化的成功�，F(xiàn)在有些人將概念混雜，單純的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用
稱為ERP的成功，單純的進(jìn)銷存軟件的使用成功也稱ERP系統(tǒng)的成功。本文所認(rèn)定的“ERP系統(tǒng)的成功”是指企業(yè)使用完整的ERP系統(tǒng)
進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，運(yùn)行企業(yè)流程，或者這種應(yīng)用至少是基于兩個(gè)以上子系統(tǒng)的集成應(yīng)用。
何謂失敗？何謂成功？ERP的失敗的判
定其實(shí)很簡(jiǎn)單，ERP系統(tǒng)的實(shí)施在約定的時(shí)間與階段內(nèi)沒(méi)有完成，即ERP系統(tǒng)中沒(méi)有用戶就意味著ERP的失敗。但成功就是一個(gè)可用
多標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的復(fù)雜概念了。其實(shí)，在成功與失敗之間還存在第三種狀態(tài)，不能夠稱為成功，也不能稱為失敗，就像一塊雞肋一樣
，食之無(wú)味，棄之可惜，但隨著采取的措施與時(shí)間的發(fā)展，這種狀態(tài)可能轉(zhuǎn)為成功，也可能轉(zhuǎn)為失敗，也有可能一直停留在這種狀
態(tài)中。ERP系統(tǒng)的成功與失敗因?yàn)镋RP的特性使然使其成功與失敗的界定也就有了不同的特性。
要評(píng)判ERP系統(tǒng)的成功與失敗還
要從投資的期望談起，如果將ERP作為一項(xiàng)投資來(lái)看，就要用投資是否能夠回收來(lái)分析，即用ROI進(jìn)行分析， 如果將ERP系統(tǒng)作為一
項(xiàng)管理工具來(lái)看，就從應(yīng)用的感受來(lái)評(píng)判。因此不同的ERP項(xiàng)目就有了不同的評(píng)判重點(diǎn)。
但是有一點(diǎn)是相同的就是ERP是一個(gè)項(xiàng)
目， 按照項(xiàng)目的管理方式評(píng)判就可以評(píng)估項(xiàng)目是否在規(guī)定的時(shí)間，按照商定的要求實(shí)現(xiàn)了預(yù)想的功能。如某企業(yè)投資100萬(wàn)實(shí)現(xiàn)物
流、生產(chǎn)及進(jìn)銷存系統(tǒng)的集成管理，該項(xiàng)目期望在6個(gè)月內(nèi)完成， 6個(gè)月后ERP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行了，物流及生產(chǎn)系統(tǒng)在一個(gè)集成的
平臺(tái)上運(yùn)行，隨著實(shí)際的物質(zhì)流動(dòng)，ERP中形成的電子的物流及生產(chǎn)流系統(tǒng)，這樣的項(xiàng)目我們說(shuō)就成功，因?yàn)樵陬A(yù)定的時(shí)間，按質(zhì)
量，在100萬(wàn)內(nèi)完成了項(xiàng)目。分析ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的失敗案例不外乎是項(xiàng)目延期，引起不滿，導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗， 項(xiàng)目質(zhì)量不如預(yù)期，
宣布ERP項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算引起不滿，不愿再繼續(xù)投入，宣布失敗等等。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，企業(yè)如何評(píng)判ERP的成功與失��？，上海ERP系統(tǒng)資訊，的應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來(lái)，也
就是局部的應(yīng)用，如單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP的成功。因?yàn)镋RP是企業(yè)的集成系統(tǒng)，離開
了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說(shuō)是ERP系統(tǒng)的成功，但可以說(shuō)某個(gè)子系統(tǒng)信息化的成功。現(xiàn)在有些人將概念混雜，單純的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用
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