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ERP實(shí)施過程中如何控制 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP系統(tǒng)實(shí)施 ，ERP實(shí)施過程中如何控制：不明確或失控－沒有管理變革的策略－沒有從流程的觀點(diǎn)入手－沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)景從這些因
素中就可以分析企業(yè)的項(xiàng)目組成員及領(lǐng)導(dǎo)層是否在項(xiàng)目中注意了這些關(guān)鍵因素, 排除這些因素才能更好地保障項(xiàng)目的成功。但是若
從判定ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的角度來評(píng)價(jià)ERP的成功與失敗通常可從三方面著眼：第一 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的控制是成功的保障
有了正確評(píng)判依據(jù)及
目標(biāo)后再來看ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程。在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，阻礙ERP系統(tǒng)成功的因素根據(jù)統(tǒng)計(jì)為:
－抗拒變革的心理
－立項(xiàng)
目標(biāo)不充分領(lǐng)導(dǎo)支持不夠變革的必要性未能使人信服
－期望值不切實(shí)際
－項(xiàng)目管理不善
－項(xiàng)目組成員水平太低
－
項(xiàng)目范圍不明確或失控
－沒有管理變革的策略
－沒有從流程的觀點(diǎn)入手
－沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)景
從這些因
素中就可以分析企業(yè)的項(xiàng)目組成員及領(lǐng)導(dǎo)層是否在項(xiàng)目中注意了這些關(guān)鍵因素, 排除這些因素才能更好地保障項(xiàng)目的成功。但是若
從判定ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的角度來評(píng)價(jià)ERP的成功與失敗通常可從三方面著眼：
第一，項(xiàng)目組織的架構(gòu)是否合理，即人員是否選
擇正確。人員選對(duì)了，ERP就先成功了一半，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的人選，項(xiàng)目組骨干成員的篩選等。
第二，ERP系統(tǒng)的計(jì)劃是否合
理， 例如整理基本數(shù)據(jù)的時(shí)間，如果有幾萬條基本數(shù)據(jù)，原先又沒有很好的基礎(chǔ)資料，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)間定在一個(gè)月內(nèi)完成，基本
上這個(gè)計(jì)劃就是不可行了。如果為了追求三個(gè)月上線的目標(biāo)，不管生產(chǎn)的繁忙程度也是不可行的。計(jì)劃制定合理的情況下就要看在
項(xiàng)目的各個(gè)步驟是否有項(xiàng)目拖延情況，過程中及時(shí)進(jìn)行修正才能保證整體的進(jìn)度。
第三，項(xiàng)目文檔及過程管理。項(xiàng)目文檔是階
段性評(píng)判的最直接的體現(xiàn)，項(xiàng)目文檔可以起到監(jiān)控、見證項(xiàng)目的作用，運(yùn)用好項(xiàng)目的實(shí)施文檔就可以在項(xiàng)目的實(shí)施中既留下了痕跡
又保證了效果。在過程控制上有很多種方式，如定期會(huì)議可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題，溝通后解決，定期考核可以發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解
決等等。
ERP系統(tǒng)的成功與失敗的評(píng)判既可以從客戶的角度評(píng)判，也可以從供應(yīng)商的角度進(jìn)行評(píng)判。對(duì)于供應(yīng)商來說，
ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間，合理的費(fèi)用，符合質(zhì)量要求的推動(dòng)上線就可以說ERP系統(tǒng)上線成功了。有一點(diǎn)需要注意的就是，ERP
系統(tǒng)的上線成功并不意味著ERP系統(tǒng)的實(shí)施結(jié)束了，ERP系統(tǒng)上線成功只是剛剛走完萬里長(zhǎng)征的第一步，更好的應(yīng)用通常體現(xiàn)在后期
的優(yōu)化與應(yīng)用上，持續(xù)的業(yè)務(wù)流程改善才能使項(xiàng)目的效果發(fā)揮的更充分。從最早的業(yè)務(wù)流程改造（BPR）到現(xiàn)在我們秉持的持續(xù)的
業(yè)務(wù)流程改善（BPI）策略，既保障了企業(yè)保持現(xiàn)有流程優(yōu)勢(shì)又不斷持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的策略。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP實(shí)施過程中如何控制，上海ERP系統(tǒng)實(shí)施，不明確或失控－沒有管理變革的策略－沒有從流程的觀點(diǎn)入手－沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)景從這些因
素中就可以分析企業(yè)的項(xiàng)目組成員及領(lǐng)導(dǎo)層是否在項(xiàng)目中注意了這些關(guān)鍵因素, 排除這些因素才能更好地保障項(xiàng)目的成功。但是若
從判定ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的角度來評(píng)價(jià)ERP的成功與失敗通�？蓮娜矫嬷郏旱谝�..
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