1.知識管理系統(tǒng)做為企業(yè)經(jīng)營管理全過程中的一種轉(zhuǎn)型，知識管理系統(tǒng)的存活必須有生長發(fā) 育的土壤層和自然環(huán)境，知識管理系統(tǒng)新項目的重中之重之一是行政人事管理共享平臺和信息內(nèi)容，以超過全部公司對銷售市場和 顧客的危機(jī)處理。以便推動知識管理系統(tǒng)在不一樣單位中間進(jìn)行工作中，工程項目經(jīng)理協(xié)同人事部門行政機(jī)關(guān)適度制訂和執(zhí)行了有 關(guān)知識管理系統(tǒng)的鼓勵對策，對于知識管理系統(tǒng)全過程中有奉獻(xiàn)的本人和單位，不但給與精神實質(zhì)獎賞，另外也給與一定的化學(xué)物 質(zhì)獎勵。

2.保證專業(yè)知識管理系統(tǒng)站必須的每個部門工作人員對它的適用，并在大自然環(huán)境下的文化 藝術(shù)與知識管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢的要求相符合，最終讓知識管理系統(tǒng)的奇怪身心健康發(fā)展趨勢。在執(zhí)行知識管理系統(tǒng)的全過程中，公 司即時調(diào)節(jié)組織文化與新的步驟的步調(diào)一致超過較大水平上的一致，在其中典型性的相互配合貫徹落實合理的教育培訓(xùn)，創(chuàng)建追求 完美業(yè)績考核的公司文化流，最終充足保持知識管理系統(tǒng)投資回報率，保持了公司必須的相對變革管理。知識管理系統(tǒng)是一個變革 管理的新項目，知識管理系統(tǒng)與公司的戰(zhàn)略定位息息相關(guān)，務(wù)必得到公司內(nèi)部管理層的適用，而且規(guī)定公司的組織文化與新系統(tǒng)軟 件持續(xù)保持一致，這種公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型的動機(jī)和項目風(fēng)險管理、外界適用、技術(shù)性的確保這種外界要素緊密聯(lián)系，相互組成知識管理 系統(tǒng)新項目執(zhí)行的重要取得成功要素。