第一、 認(rèn)為知識管理系統(tǒng)和財務(wù)會計、設(shè)備維護等一樣，是一個細分化的職責(zé)，只必須好多個專業(yè)的工作人員開展管理方法。在這類觀念 具體指導(dǎo)下，公司就會挑選說白了“專業(yè)的”知識管理系統(tǒng)，由專業(yè)的極少數(shù)人來進行知識管理系統(tǒng)的工作中。事實上，知識管理 系統(tǒng)遍布公司業(yè)務(wù)流程的過程，涉及到全體人員的每一個人，必須全體人員參加。知識管理系統(tǒng)務(wù)必以集成化運用服務(wù)平臺為基本 ，荒島式的知識管理系統(tǒng)是不太可能進行知識管理系統(tǒng)每日任務(wù)的。因而，還可以說，知識管理系統(tǒng)的運用是典型性的一把手工程 。

第二、認(rèn)為知識管理系統(tǒng)就是說OA、文檔管理系統(tǒng)、及時溝通交流專用工具或是是一個協(xié)作國際 商務(wù)手機軟件。

第三、將知識管理系統(tǒng)相當(dāng)于專業(yè)知識儲存、專業(yè)知識發(fā)掘?qū)Ｓ霉ぞ摺?

第四、認(rèn)為知識管理系統(tǒng)徹底是系統(tǒng)軟件的工作中。事實上，知識管理系統(tǒng)做為企業(yè)制度文化的一個 關(guān)鍵工作中，并不是知識管理軟件系統(tǒng)軟件能夠徹底進行的，例如鼓勵專業(yè)知識工作人員、鼓勵潛在性專業(yè)知識的顯性化、鼓勵專 業(yè)知識的共享和溝通交流、推動學(xué)習(xí)培訓(xùn)共享和企業(yè)孵化器文化藝術(shù)的產(chǎn)生這些，系統(tǒng)軟件都僅僅 出示了輔助的方便快捷的用工 具。

第五、急于求成。知識管理系統(tǒng)針對公司的使用價值，有別于一個出色的銷售人員，它并不可以 馬上給公司產(chǎn)生訂單信息。它必須積少成多才可以充分發(fā)揮出極大使用價值懂了知識管理系統(tǒng)了解和運用的錯誤觀念，實際上人們 也就知道怎樣才算是恰當(dāng)?shù)奶暨x。一個真實的知識管理系統(tǒng)一定是能夠協(xié)助本人和精英團隊合理管理方法其潛在性和顯性化的專業(yè) 知識，能夠防止專業(yè)知識的外流，提升專業(yè)知識的器重和自主創(chuàng)新。