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高層熟練使用ERP的好處

erp系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、空間和時(shí)間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，erp軟 件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，erp系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。任何企 業(yè)實(shí)施ERP的目的，當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然而ERP系統(tǒng)的價(jià)值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少 有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價(jià)值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是ERP系統(tǒng)價(jià)值的最大創(chuàng)造者呢？當(dāng)然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是 企業(yè)總經(jīng)理。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會(huì)有三個(gè)好處：

可以更快速的解決問題

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責(zé)任人找來，或 者大家一起開個(gè)會(huì)，這種方式一方面要占用大家的時(shí)間，另一方面效果也不一定好。

而有了ERP系統(tǒng)就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo) 可以通過ERP系統(tǒng)來查找原因，因?yàn)镋RP里面的逆向查詢功能是非常強(qiáng)大的，對(duì)于每一項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，都可以一層一層往上查詢，并且 一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭，這種逆向查詢對(duì)于分析問題是非常有幫助的；

然后如果需要通過會(huì)議來進(jìn)一步了解情況以及解 決問題，就可以在會(huì)議桌的前面放一個(gè)投影儀或者電子顯示屏，如果會(huì)議主題需要數(shù)據(jù)的支持，就可以從ERP系統(tǒng)里面提取數(shù)據(jù)， 并且直接在屏幕上顯示出來。因?yàn)閿?shù)字會(huì)說話，所以誰的工作做的好，誰的工作做得不好，在屏幕上都會(huì)一目了然，誰也不用扯皮 。

可見有了ERP系統(tǒng)的支持，高層領(lǐng)導(dǎo)就可以減少開會(huì)的次數(shù)、提高開會(huì)的效率，同時(shí)可以加快解決問題的速度，讓ERP真 正成為自己的最佳管理助手。

可以起到很好的模范帶頭作用

當(dāng)然高層領(lǐng)導(dǎo)熟練操作ERP的第三個(gè)好處，就是能起到 很好的模范帶頭作用。

可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題

在手工環(huán)境下，企業(yè)高層主要通過看報(bào)表和聽取工作匯報(bào)來了解生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)情況，這樣的話，通常有兩個(gè)弊端，第一、在時(shí)間上有點(diǎn)晚了；第二、這個(gè)時(shí)候的問題可能已經(jīng)變得很大了。因?yàn)閷?duì)于早期的小 問題，中層或基層的管理人員是不會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。

而有了ERP就不一樣了，因?yàn)镋RP是一面鏡子，能夠把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 情況真實(shí)的反映出來，所以通過ERP，領(lǐng)導(dǎo)就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在有一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是很多中高層經(jīng)理很少用ERP ，如果他們需要看經(jīng)營(yíng)報(bào)表，往往讓屬下通過ERP去打印出來，這是很不可取的。大家想想看，經(jīng)理人員看報(bào)表的目的是什么？就 是要了解情況和發(fā)現(xiàn)問題，所以如果一天只看一次報(bào)表，就只有一次了解情況和發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)，如果一天看三次報(bào)表，也只有三 次了解情況和發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)，而如果自己可以隨時(shí)登陸ERP來查詢，就可以隨時(shí)了解情況和發(fā)現(xiàn)問題。