（一）“打樁”環(huán)節(jié)——意識自主創(chuàng)新與機構設

一環(huán)節(jié)是取得成功執(zhí)行知識管理 系統(tǒng)的關鍵確保。公司要搞好兩層面的工作中，即意識自主創(chuàng)新與企業(yè)變革。最先要在機構內部產生一種專業(yè)知識共享資源的寬松 環(huán)境，使職工塑造知識管理系統(tǒng)的觀念，產生“知識管理系統(tǒng)有益于公司和本人的發(fā)展趨勢”那樣一種價值觀念，并讓這類價值觀 念深層次到全體人員的心里，使全體人員積極地共享所教的物品。機構的轉型都是很關鍵的，不一樣的管理機制必須不一樣的組織 架構與之相一致。公司要對原來的組織架構開展有效的設計方案，搭建一個高寬比知識管理系統(tǒng)，反映靈巧的，具備適應能力需要 溝通能力和交流信息通暢的扁平化設計組織架構，創(chuàng)建知識管理系統(tǒng)單位和相對的運行體制，分配專業(yè)工作人員來承擔知識管理系 統(tǒng)的各項任務。在公司中必須開設頂尖專業(yè)知識官,緊緊圍繞知識管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和專業(yè)知識管理系統(tǒng)的開發(fā)設計與運用 。

(二)技術性的導入環(huán)節(jié)

知識管理系統(tǒng)必須互聯(lián)網技術和信息科技的適用。

①解析組織部門和工作人員對專業(yè)知識資源的要求以便明確知識管理系統(tǒng)的標底，公司務必全盤考慮每個部門的資源 要求，小結在其中豎向的多樣性和橫著的實用性以及共通性，對知識庫系統(tǒng)的內容、關聯(lián)構造、文件類型等開展整體規(guī)劃。

②創(chuàng)建合理的知識管理系統(tǒng)公司必須創(chuàng)建自身的知識庫系統(tǒng)，包含材料庫房，文件庫，公共性資料夾等。明確知識庫 系統(tǒng)的歸類方式（如認可的，制造行業(yè)通用性的，技術性行業(yè)行駛的歸類）。知識管理系統(tǒng)對公司專業(yè)知識開展合理的歸類，有利 于保持專業(yè)知識的共享資源，持續(xù)依據具體情況做出調整和健全，不斷創(chuàng)新知識結構。

（三）執(zhí)行、 營銷推廣和點評環(huán)節(jié)

知識管理系統(tǒng)并非公司高層住宅的每日任務，只是全部公司相互的義務。它對公司員工有較高的 規(guī)定。公司使得職工接納知識管理系統(tǒng)，能夠主動地去執(zhí)行，務必對職工開展有關的學習培訓和學習培訓，執(zhí)行全體人員文化教育 和終生教育，使公司內部組員充足掌握知識管理系統(tǒng)的運營模式，激起職工的自主創(chuàng)新能力，提升職工參加知識管理系統(tǒng)的主動性 。公司在實際的執(zhí)行全過程中，要依據事先設置的總體目標創(chuàng)建一個評價指標體系，對知識管理系統(tǒng)開展追蹤評定，逐步完善其構 造和作用。總的來說，不一樣的時期必須有不一樣的體系管理與之相一致。知識管理系統(tǒng)做為一種興盛的管理機制，它的必要性早 已顯而易見了。能夠預言，在人們踏入專業(yè)知識社會發(fā)展后，知識管理系統(tǒng)必然是公司最關鍵的可視化工具和管理方法容，公司假 如不把握它終將被時期所取代。