知識管理系統(tǒng)之企業(yè)知識管理如何做
導(dǎo)讀：搞好兩層面的工作中，即意識自主創(chuàng)新與企業(yè)變革。最先要在機(jī)構(gòu)內(nèi)部產(chǎn)生一種專業(yè)知識共享資源的寬松
環(huán)境，使職工塑造知識管理系統(tǒng)的觀念，產(chǎn)生“知識管理系統(tǒng)有益于..
食品行業(yè)知識管理系統(tǒng)如何發(fā)揮作用
導(dǎo)讀：數(shù)最多、吸收城鎮(zhèn)勞動監(jiān)察工作人員數(shù)最多、與農(nóng)牧業(yè)依賴度較大 、與別的行業(yè)關(guān)聯(lián)系數(shù)最強(qiáng)的一個工業(yè)生產(chǎn)類別。另外食
品產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中一直占著至關(guān)重要的影響力..
|
| |
|
實施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP系統(tǒng)解決方案 ，實施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么：統(tǒng)經(jīng)過一段時間
的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時，在預(yù)
先設(shè)置的賬戶上自動記錄對應(yīng)的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時，還可以管理好每一筆往來賬，每一筆采購成
本和生產(chǎn)成本，這個階段就稱之為制造 |
|
關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
|
幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。
ERP管理軟件的起源就是物料需求計劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工
處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。
MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時間
的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時，在預(yù)
先設(shè)置的賬戶上自動記錄對應(yīng)的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時，還可以管理好每一筆往來賬，每一筆采購成
本和生產(chǎn)成本，這個階段就稱之為制造資源計劃，也就是MRPII.
MRPⅡ應(yīng)用一段時間之后，在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，
又集成了大量的其它企業(yè)管理功能，開始發(fā)展到了ERP時代。
ERP系統(tǒng)的功能是強(qiáng)大了，然而問題也來了。
正因為ERP系統(tǒng)功能的紛繁復(fù)雜，導(dǎo)致眼花繚亂，人們對ERP系統(tǒng)到底是用來干什么的，反倒迷糊了，甚至有舍
本逐末之感。最明顯的表現(xiàn)就是很多制造企業(yè)在上了ERP系統(tǒng)之后，ERP系統(tǒng)的核心部分MRP卻沒有用起來，這不能不說是一個巨大
的遺憾。
為什么會這樣呢？除了很多企業(yè)的管理信息化工作還處于初級階段，員工信息化素質(zhì)不高之外，核心
目標(biāo)的缺失也是一個主要原因。
我們做任何事情都應(yīng)該有一個核心目標(biāo)，如果沒有核心目標(biāo)，或者核心目標(biāo)不
明確，就容易在行進(jìn)過程中迷失方向，就會用我們最寶貴的時間去做一些低價值的工作。
現(xiàn)在很多企業(yè)在做管
理信息化的時候，往往會有這樣一個觀點，那就是企業(yè)的哪一塊管理最弱，就先通過ERP系統(tǒng)來解決這最弱的一塊，比如企業(yè)的銷
售系統(tǒng)很龐大，就想先通過ERP系統(tǒng)來優(yōu)化銷售管理，有些企業(yè)供應(yīng)商比較多導(dǎo)致采購管理比較弱，就想先通過ERP系統(tǒng)來強(qiáng)化采購
管理，有些企業(yè)生產(chǎn)管理比較復(fù)雜，就想先通過ERP系統(tǒng)做好生產(chǎn)管理，還有企業(yè)說想通過ERP系統(tǒng)來做好績效管理，甚至有些企業(yè)
理由更簡單，想生成報表的時候速度快一點……
這些想法都沒有錯，但這些能成為我們實施ERP系統(tǒng)的核心目
標(biāo)嗎？
很多企業(yè)上了ERP系統(tǒng)之后，之所以感覺效率是部分提高了，但是卻沒有看到多少效益，具體表現(xiàn)就是
庫存水平?jīng)]有降低多少，生產(chǎn)缺料次數(shù)也沒有減少多少，原因何在呢？這跟我們實施ERP系統(tǒng)的初始目標(biāo)有很大的關(guān)系，沒有奔著
目標(biāo)走卻想得到這個目標(biāo)當(dāng)然是不可能的。
那么企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的核心目標(biāo)到底應(yīng)該是什么呢？簡單來說，
就是八個字，把物管好、把財理好�？梢赃M(jìn)一步分解成三個核心目標(biāo)。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，實施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么，上海ERP系統(tǒng)解決方案，統(tǒng)經(jīng)過一段時間
的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時，在預(yù)
先設(shè)置的賬戶上自動記錄對應(yīng)的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時，還可以管理好每一筆往來賬，每一筆采購成
本和生產(chǎn)成本，這個階段就稱之為制造..
|
|
