OA辦公系統(tǒng)認知的三大誤區(qū)：

1、 OA辦公系統(tǒng)就是行政辦公

       OA作為一種辦公系統(tǒng)，它需要結合不同的部門和崗位、人員，成為他 們的個性化的辦公需求才有生命力。辦公審批、業(yè)務流程等企業(yè)OA的觸角逐漸深入企業(yè)的核心層面，正是這些資源與信息的協(xié)同運 作，才能構建適合現(xiàn)代企業(yè)運作和應用的協(xié)同辦公OA。

2 、OA辦公 系統(tǒng)實施項目簡單

        企業(yè)OA辦公系統(tǒng)作為全員應用的管理軟件，最終應用 到企業(yè)，關鍵靠人去用。

       企業(yè)OA辦公系統(tǒng)軟件只是一個工具，企業(yè)應用深度與否取決于企業(yè)領導層重視程度，以 及配套的管理制度保證和供應商的服務能力，兩者缺一不可。僅僅通過信息部門或者某一個部門去推動，最終只會導致在整個公司 應用的失敗。同時供應商一定需要有豐富的實施應用經驗來幫助企業(yè)推進項目實施進度和規(guī)避實施風險。所以對于供應商的選擇不 僅僅是產品，還得考慮后期是否能夠快速解決問題。

3 、OA管理作用效果一步到位

       企業(yè)OA辦公系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，需要整體規(guī)劃，分步來實施，關鍵是企業(yè)需要把目前最迫切，最關鍵，見效最快的需 求先提煉出來，在此基礎上逐漸加深應用，然后在擴展新的需求。

一般來講，OA辦公系統(tǒng)上 線后經過一段磨合期可以明顯感受到效率的提升，之后會進入一個瓶頸期，一般2到3個月；真正體現(xiàn)OA價值的試過一段時間的數據 積累，管理者可以透過OA清晰的了解企業(yè)存在的問題，并針對其改善管理，這個期限一般在OA辦公系統(tǒng)上線4到6個月以后。因此， 建議企業(yè)前期需要規(guī)劃好，然后按照企業(yè)實際需要，分步實施所需功能。