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分析ERP系統(tǒng)以及實施問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP系統(tǒng)知識 ，分析ERP系統(tǒng)以及實施問題：生命周期的需求、計劃進行實現(xiàn)，同時還要對實施本身的管理變革進行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動項目
的開展。 我國企業(yè)由于對ERP系統(tǒng)本身的陌生、對ERP統(tǒng)實施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗，因此很難對實施質(zhì)量進行
把關(guān)。通過對多家MRPII/ERP應(yīng)用企業(yè)的實地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源
和計算機，而且涉及到企業(yè)財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點流程、領(lǐng)料與出庫流程中
企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動，因此對ERP實施的過程中要對計算機軟件的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既
要對軟件實施本身的生命周期的需求、計劃進行實現(xiàn)，同時還要對實施本身的管理變革進行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動項目
的開展。
我國企業(yè)由于對ERP系統(tǒng)本身的陌生、對ERP統(tǒng)實施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗，因此很難對實施質(zhì)量進行
把關(guān)。通過對多家MRPII/ERP應(yīng)用企業(yè)的實地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在以下幾個問題：
1、新名詞
不斷沖擊企業(yè)主，這樣就給企業(yè)主設(shè)置了較高的ERP心理門檻。 由于ERP系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)，從ERP統(tǒng)供應(yīng)商、ERP統(tǒng)咨詢公
司、企業(yè)ERP統(tǒng)宣傳、政府對ERP的推動、研究單位對ERP的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實施，而且涉及到經(jīng)濟利益和
商業(yè)機密，因此較難全面地提供ERP統(tǒng)實施的詳細資料，而且深入淺出介紹ERP系統(tǒng)及其實施的書和文章也很少，因此使得整個ERP
統(tǒng)實施方法的研究有難度。
此外，新名詞不斷沖擊企業(yè)主，這樣就給企業(yè)主設(shè)置了較高的ERP心理門檻。心理恐懼使得
眾多的管理人員把ERP統(tǒng)看得很神秘，因此對于ERP統(tǒng)實施過程的把握顯得非常難。
2、符合或貼近我國企業(yè)實施ERP統(tǒng)項
目的實際需求和定制過程。
國外ERP統(tǒng)軟件公司實施方法非常細致，每個階段和過程都有具體的文檔和可交付的成果，
而且步驟嚴密、實施周期長，但是在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不
高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP統(tǒng)項目避重
就輕，項目的徹底實施落空。
3、國內(nèi)眾多ERP統(tǒng)軟件公司內(nèi)部管理的薄弱和對ERP統(tǒng)實施中的管理問題不重視。
有的小型ERP軟件商沒有充分理解實施方法和項目管理方法的作用和地位，甚至認為ERP統(tǒng)實施和項目管理是一個概念。
還有某些ERP軟件商設(shè)立了自己的ERP實施方法，但是由于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)不足和實施能手缺乏，對于項目實施過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
活動沒有落實，尤其是對企業(yè)新舊業(yè)務(wù)流程的對比缺乏詳細的描述，ERP實施變成了主要是對軟件的技術(shù)支持，僅僅針對ERP統(tǒng)軟件
的配置、數(shù)據(jù)初始化、上線等生命周期中的后續(xù)階段進行處理，導(dǎo)致項目變成了軟件實施，而沒有針對管理進行變革，實施的風(fēng)險
增加，稍有不慎就導(dǎo)致ERP統(tǒng)項目的失敗。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，分析ERP系統(tǒng)以及實施問題，上海ERP系統(tǒng)知識，生命周期的需求、計劃進行實現(xiàn)，同時還要對實施本身的管理變革進行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動項目
的開展。 我國企業(yè)由于對ERP系統(tǒng)本身的陌生、對ERP統(tǒng)實施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗，因此很難對實施質(zhì)量進行
把關(guān)。通過對多家MRPII/ERP應(yīng)用企業(yè)的實地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今..
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