企業(yè)實現(xiàn)OA日常辦公的六大功能
導讀：理。用戶只要能上網(wǎng)可以隨時隨地登陸OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)跨地域進行工作的匯報、計劃、
溝通、組織、協(xié)調(diào)。 2.OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)信息化..
OA辦公系統(tǒng)選型分為四點建議
導讀：系統(tǒng)選型分為四點建議： 一是OA辦公系統(tǒng)選型關(guān)注OA辦公系統(tǒng)
的本質(zhì)，其本質(zhì)是全員工作模式和企業(yè)管理模式的一次變革 。
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如何減少ERP系統(tǒng)試運行風險 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：上海ERP系統(tǒng)實施 ，如何減少ERP系統(tǒng)試運行風險：時ERP系統(tǒng)又跨若干個部門，系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)來源于各個部門，同時這些數(shù)據(jù)之間具有一個的邏輯關(guān)系。為了做好數(shù)據(jù)的收集
與輸入工作，保證數(shù)據(jù)輸入的高效率，必須做好各部門人員的溝通與協(xié)調(diào)工作，并運用各種激勵措施提高相關(guān)人員的積極性，以實
現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入的一致性和完整性。 1.建立健全的E |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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做好數(shù)據(jù)格式設(shè)計與數(shù)據(jù)輸入的人員溝通與部門
協(xié)調(diào)。
高效率的ERP系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)生產(chǎn)第一線，因此數(shù)據(jù)的收集在很大程度上依賴于企業(yè)的第一線人員。
因此應(yīng)該在與一線人員充分交流與溝通的基礎(chǔ)上設(shè)計出他們能夠理解和操作的合理數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)表，供他們收集整理數(shù)據(jù)之用。
同時ERP系統(tǒng)又跨若干個部門，系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)來源于各個部門，同時這些數(shù)據(jù)之間具有一個的邏輯關(guān)系。為了做好數(shù)據(jù)的收集
與輸入工作，保證數(shù)據(jù)輸入的高效率，必須做好各部門人員的溝通與協(xié)調(diào)工作，并運用各種激勵措施提高相關(guān)人員的積極性，以實
現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入的一致性和完整性。
1.建立健全的ERP崗位責任制
建立ERP崗位制度，要明確每個工作的職責
范圍，切實做到事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查。ERP系統(tǒng)崗位設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)的實際情況按照不同的思路
劃分為不同的崗位。比如可以把工作崗位分為基本職能崗位和ERP系統(tǒng)崗位。其中基本職能單位可以設(shè)置為銷售、生產(chǎn)、庫存、采
購、財務(wù)、出納、稽核、產(chǎn)品開發(fā)、物流、投資、戰(zhàn)略等崗位。ERP系統(tǒng)崗位分為直接管理、操作、維護ERP系統(tǒng)及計算機軟、硬件
人員等。各企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部牽制制度的要求和本單位的工作需要，在保證數(shù)據(jù)安全的前提下交叉設(shè)置崗位，各崗位保持相對合理
與穩(wěn)定性。
2.建立ERP系統(tǒng)操作管理制度
通過ERP系統(tǒng)操作管理制度的建立，明確規(guī)定上機操作人員對ERP系
統(tǒng)軟件的操作工作內(nèi)容和權(quán)限，對操作密碼的嚴格管理等，杜絕未經(jīng)授權(quán)人員操作ER系統(tǒng)P軟件；預(yù)防未經(jīng)審核的各種原始憑證輸
入系統(tǒng)；操作人員離開機房前，要執(zhí)行相應(yīng)的退出命令；根據(jù)本單位的情況，由專人保管必要的上機操作日記，記錄操作人、操作
時間、操作內(nèi)容、故障情況等內(nèi)容。
認真進行模擬運行
實施ERP系統(tǒng)這樣一個大型的信息集成系統(tǒng)，涉及企業(yè)所有
的主要業(yè)務(wù)部門，關(guān)系到各個業(yè)務(wù)流程細節(jié)，想不“排練”就直接拿到實際中去應(yīng)用，具有極大風險性。不論是哪個模擬階段，都
要事先擬出模擬提綱，記錄模擬過程和結(jié)果，尋求正確的運行方法�？傊�，要建立模擬運行的檔案，作為項目管理的階段成果和下
一步改進工作的依據(jù)。
3.軟件功能模擬運行（原型測試）
軟件功能模擬運行的主要目的是為了弄清楚軟件的
全部功能，以及各個參數(shù)之間的關(guān)系及相互影響。列出現(xiàn)行管理流程與軟件系統(tǒng)的流程之間的差異，分析差異，確定進一步的解決
方案。這項工作是在軟件己經(jīng)安裝完畢，由軟件公司或咨詢公司進行了軟件應(yīng)用培訓后，在專家指導下進行的。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，如何減少ERP系統(tǒng)試運行風險，上海ERP系統(tǒng)實施，時ERP系統(tǒng)又跨若干個部門，系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)來源于各個部門，同時這些數(shù)據(jù)之間具有一個的邏輯關(guān)系。為了做好數(shù)據(jù)的收集
與輸入工作，保證數(shù)據(jù)輸入的高效率，必須做好各部門人員的溝通與協(xié)調(diào)工作，并運用各種激勵措施提高相關(guān)人員的積極性，以實
現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入的一致性和完整性。 1.建立健全的E..
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