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保險(xiǎn)行業(yè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處


導(dǎo)讀:造行業(yè)。不一樣制造行業(yè)中的專業(yè)知識(shí)體系管理有不一樣的側(cè)重點(diǎn):咨詢業(yè)在設(shè)計(jì)方案 知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)時(shí),必須知識(shí)管理系統(tǒng)綜合性地考慮到部分自主創(chuàng)新能量怎樣累..

如何減少ERP系統(tǒng)試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)


導(dǎo)讀:于企業(yè)生產(chǎn)第一線,因此數(shù)據(jù)的收集在很大程度上依賴于企業(yè)的第一線人員。 因此應(yīng)該在與一線人員充分交流與溝通的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出他們能夠理解和操作的合理數(shù)據(jù)格式和數(shù)..


 

什么是企業(yè)真正的ERP信息化管理需求呢

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:上海ERP系統(tǒng)概念 ,什么是企業(yè)真正的ERP信息化管理需求呢:些局部的問題,那就是前幾年 經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)一個(gè)倉庫管理程序、購買一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)算系統(tǒng),或者現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的以軟件功能齊全與否、軟件產(chǎn)品與企 業(yè)具體問題匹配程度來選擇ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品,而忽視了更重要的"是否能很好地理解企業(yè)需求、是否能有效地組織實(shí)施"等要素, 極容易出現(xiàn)新的"信
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企業(yè)很多的顯性求的放大、編碼和名稱不一致引起的誤需求是企業(yè)在經(jīng)營管理過程碰到的難 題,這些難題通常會(huì)是由一線管理人員或崗位人員提出的,比如存貨量大、計(jì)劃和采購對(duì)實(shí)際需采誤領(lǐng)、被動(dòng)收貨、變更處理不當(dāng) 、生產(chǎn)交貨壓力太大等。如果企業(yè)的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目僅僅為了解決這些顯性的問題,或者企業(yè)只關(guān)注這些局部的問題,那就是前幾年 經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)一個(gè)倉庫管理程序、購買一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)算系統(tǒng),或者現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的以軟件功能齊全與否、軟件產(chǎn)品與企 業(yè)具體問題匹配程度來選擇ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品,而忽視了更重要的"是否能很好地理解企業(yè)需求、是否能有效地組織實(shí)施"等要素, 極容易出現(xiàn)新的"信息孤島"現(xiàn)象,企業(yè)A就是這樣的教訓(xùn)。實(shí)際上企業(yè)還有更深入的管理需求,例如"如何才能消除產(chǎn)生問題的原因 "等,這樣的需求是隱性的。筆者碰到不少的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),其真正的需求是希望引進(jìn)被一流企業(yè)證明是有效的先進(jìn)管理思想和方 法,不僅解決本企業(yè)碰到的具體業(yè)務(wù)管理問題,而且要全面地提高企業(yè)管理的效率,通常也不希望這樣的過程對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可預(yù)期 的不良影響。企業(yè)和ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品供應(yīng)商都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到:ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該考慮顯性的需求,更應(yīng)該分析和理解更高層次 上的隱性需求,從"提高管理水平、提升整體效率"這樣的大需求出發(fā),才能避免陷入局部的"需求泥潭",也才是名副其實(shí)的"按需 實(shí)施"。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)給企業(yè)組織管理帶來變革主要體現(xiàn)在以下方面。
(1)組織結(jié)構(gòu)扁平化
正是實(shí)現(xiàn)了交易鏈的扁平化 ,與之適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)作相應(yīng)的變革,改革的基本思路應(yīng)遵循減少管理層次,增加管理幅度,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與基層執(zhí)行者 直接聯(lián)系的原則,以便及時(shí)、全面的把握信息,靈活 應(yīng)變,從而使組織更具靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性,節(jié)約人力資本,降低管理 費(fèi)用,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)企業(yè)銷售額與組織規(guī)模的比率
除了組織的員工數(shù)量外,企業(yè)的銷售額與組織規(guī)模的比 率也可用來衡量組織的規(guī)模。運(yùn)作模式,當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要在流通能力,而非生產(chǎn)能力,所以在銷售額一致的前提下,組織 規(guī)
模越小企業(yè)的靈活性也越好,把價(jià)值都放置于組織之外,以合作市場(chǎng)的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值,而龐大的組織轉(zhuǎn)型 必然會(huì)留下大量 沉沒資本。
應(yīng)用ERP系統(tǒng)不是簡單的進(jìn)行管理,更多的是獲取其中的價(jià)值。從戰(zhàn)略、管理、組織維度出發(fā)持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管 理, 真正做到全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 OA辦公系統(tǒng),協(xié)同辦公系統(tǒng),什么是企業(yè)真正的ERP信息化管理需求呢,上海ERP系統(tǒng)概念,些局部的問題,那就是前幾年 經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)一個(gè)倉庫管理程序、購買一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)算系統(tǒng),或者現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的以軟件功能齊全與否、軟件產(chǎn)品與企 業(yè)具體問題匹配程度來選擇ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品,而忽視了更重要的"是否能很好地理解企業(yè)需求、是否能有效地組織實(shí)施"等要素, 極容易出現(xiàn)新的"信..


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