必須區(qū)別 企業(yè)流程管理與公司步驟資產(chǎn)重組的定義。企業(yè)流程管理是因?yàn)楣�司的工作流程土地流轉(zhuǎn)必須資源的適用，因而必須進(jìn)行管理方法 以節(jié)省成本、提升盈利。BPM包括工作流程標(biāo)準(zhǔn)、工作流程改進(jìn)和業(yè)務(wù)流程再造3個(gè)方面。

那么，知識(shí) 管理系統(tǒng)怎樣跟企業(yè)流程管理系統(tǒng)軟件融合將是企業(yè)管理人員將來必須關(guān)心的難題。

1、管理信息系統(tǒng)與公司步驟資產(chǎn) 重組

在提到知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理的結(jié)合以前，人們最先要掌握，管理信息系統(tǒng)與公司步驟資產(chǎn)重組間的功效 關(guān)聯(lián)。

公司執(zhí)行步驟資產(chǎn)重組的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是信息流廣告的方位，依據(jù)信息流廣告的方位操縱步驟資產(chǎn)重組的每個(gè) 管理決策點(diǎn)。因而，要將以前互相有關(guān)的工作流程根據(jù)信息流廣告融合成能夠 互相關(guān)系推動(dòng)的工作流程，就必須知識(shí)管理系統(tǒng)管 理信息系統(tǒng)充分發(fā)揮。

2、知識(shí)管理系統(tǒng)的含意

知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)到如今，好像有兩 根發(fā)展趨向：其一，公司知識(shí)庫管理的發(fā)展趨勢(shì)是一種以質(zhì)的健身運(yùn)動(dòng)為促進(jìn)方位的發(fā)展趨勢(shì)。知識(shí)管理系統(tǒng)的眾多要素愈來愈深 層次危害到實(shí)踐活動(dòng)和機(jī)構(gòu)管理流程中。這類質(zhì)的健身運(yùn)動(dòng)為公司奉獻(xiàn)了特惠的盈利和一套行得通的公司文化或意識(shí)。其二，知識(shí) 管理系統(tǒng)與公司步驟資產(chǎn)重組相聯(lián)絡(luò)。當(dāng)知識(shí)管理系統(tǒng)出現(xiàn)，并在公司中剛開始推行時(shí)，知識(shí)管理系統(tǒng)迅速被拖進(jìn)一種不完善的運(yùn) 用情況中，這類不完善的運(yùn)用使知識(shí)管理系統(tǒng)缺失了其能夠 長期存有的使用價(jià)值，變成一個(gè)成熟商品而最后淪落笑料。

因而，知識(shí)管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)不一樣，它并不是一個(gè)單純性的IT技術(shù)性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式，這 是一個(gè)包含公司的機(jī)構(gòu)、文化藝術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、步驟、技術(shù)性等的多元化系統(tǒng)軟件。

3、知識(shí)管理系 統(tǒng)與公司步驟資產(chǎn)重組

典型性的公司步驟資產(chǎn)重組是在非常少關(guān)心知識(shí)管理系統(tǒng)的狀況下開展的。要是遵循公司步驟 資產(chǎn)重組的基本要素，充分考慮資本成本、經(jīng)濟(jì)成本等難題，慢慢將公司既成的機(jī)構(gòu)自然環(huán)境開展顛覆性創(chuàng)新重塑，就產(chǎn)生了一個(gè) 新領(lǐng)域下的新的公司步驟。

典型性的知識(shí)管理系統(tǒng)則是起源于一個(gè)早已存有的公司步驟，進(jìn)而創(chuàng)建一 個(gè)與之相一致的知識(shí)管理系統(tǒng)，用于支撐點(diǎn)這一公司步驟的開展，并保持“明確專業(yè)知識(shí)是不是在這一步驟中被集聚、被升級(jí)、被 奉獻(xiàn)及其被應(yīng)用”的目地。

因而，能夠 說，公司步驟資產(chǎn)重組在于知識(shí)管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，或是是知識(shí)管理系統(tǒng)伴隨公 司步驟資產(chǎn)重組的開展而開展，由于知識(shí)管理系統(tǒng)的功效就取決于輔助公司步驟的圓滿運(yùn)作，而且提升和理清公司步驟，乃至在這 個(gè)基礎(chǔ)上開展新的公司步驟資產(chǎn)重組。換句話說，企業(yè)流程管理全過程中，知識(shí)管理系統(tǒng)一樣具有輔助、整理和標(biāo)準(zhǔn)的功效，在企 業(yè)流程管理中靈活運(yùn)用人、財(cái)、物等資源，保持資源的融洽共享資源。