一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理
者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團(tuán)隊以何種
關(guān)注和支持。
二、企業(yè)才是ERP系統(tǒng)項目實施的主體
ERP系統(tǒng)實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作，不
僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項目的實施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)
流程，填埋管理漏洞。對于項目管理者而言，項目實施最大的難度在于讓企業(yè)意識到自身才是實施工作的主體，這一點完全不同于
企業(yè)花錢購買設(shè)備的安裝和調(diào)試。實施顧問是企業(yè)請來的老師，是企業(yè)信息化的領(lǐng)路人，而不是企業(yè)雇傭的技術(shù)工人，如果在項目
實施中企業(yè)不能吸收ERP系統(tǒng)中先進(jìn)的管理思路，培養(yǎng)出自己的實施隊伍，那么當(dāng)項目結(jié)束、實施顧問離廠，企業(yè)將很難維持系統(tǒng)
的正常運轉(zhuǎn)，甚至可能面臨管理倒退的危機(jī)。
三、以健全的實施方法掌控項目范圍
ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的項目
實施團(tuán)隊的一個重要責(zé)任，就是將ERP系統(tǒng)軟件的管理思想傳遞給客戶，讓企業(yè)理解我們常說的“三分軟件、七分管理”。面對企
業(yè)無止境的需求和客戶化要求，如果沒有健全的實施方法論來支撐，就會使客戶偏見的認(rèn)為ERP系統(tǒng)僅僅是一個工具，而領(lǐng)悟不到
其中的管理思想，這也會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實施的范圍無限擴(kuò)大、項目周期延長，造成項目成本增加，項目進(jìn)度拖期，項目工作陷入一
片沼澤。
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僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項目的實施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)
流程，填埋管理漏洞。對于項目管理者而言，項目實施最大的難度在于讓企業(yè)意識到自身才是實施工作的主體，這一點完全不同于
企業(yè)花錢購買設(shè)備的安裝和調(diào)試..
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