一、良好的溝通管理是
項(xiàng)目成功的保障 在ERP系統(tǒng)啟動(dòng)之初，就需要建立有效的溝通機(jī)制和渠道，比如約定定期向企業(yè)高層進(jìn)行工作匯報(bào)，項(xiàng)
目問題通過項(xiàng)目例會(huì)制度及時(shí)和企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通解決。溝通的目的，除了前文提到的向企業(yè)傳達(dá)我們的ERP系統(tǒng)實(shí)施方
法和理念，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，更重要的是要管理企業(yè)管理者的項(xiàng)目期望，通過工作匯報(bào)讓企業(yè)高層清楚的知道企業(yè)的信息化基
礎(chǔ)和條件，避免企業(yè)提出不切實(shí)際的管理目標(biāo)，合理地提高客戶滿意度。
二、總攬全局、及早規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
ERP系統(tǒng)實(shí)施中每個(gè)階段都有當(dāng)期的重點(diǎn)工作，比如在ERP系統(tǒng)調(diào)研階段，我們需要了解企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、管理重點(diǎn)，關(guān)注
企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)和需求；實(shí)施方案階段，我們要注意方案是否可以落地，尤其是企業(yè)特殊業(yè)務(wù)和逆流程的解決方案是否合理有效；
ERP系統(tǒng)推進(jìn)過程中要關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行，控制項(xiàng)目成本等等，這些就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠站在高處俯視項(xiàng)目的全貌，避免陷入某
項(xiàng)具體的工作，而忽視了對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的把控。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注企業(yè)職責(zé)
細(xì)節(jié)決定成敗，經(jīng)歷過ERP
系統(tǒng)實(shí)施工作的人都會(huì)有這樣的體會(huì)——幾乎所有關(guān)注不到的地方都會(huì)出現(xiàn)問題，所以項(xiàng)目無小事。從對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的編制到每一項(xiàng)
需求的明確和解決，從管理制度的編制到人員權(quán)限的劃分，每一項(xiàng)工作都關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制，關(guān)系到客戶對(duì)項(xiàng)目工作的
滿意度評(píng)價(jià)。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，如何確保ERP項(xiàng)目正式上線，上海ERP系統(tǒng)解決方案，更重要的是要管理企業(yè)管理者的項(xiàng)目期望，通過工作匯報(bào)讓企業(yè)高層清楚的知道企業(yè)的信息化基
礎(chǔ)和條件，避免企業(yè)提出不切實(shí)際的管理目標(biāo)，合理地提高客戶滿意度。二、總攬全局、及早規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
ERP系統(tǒng)實(shí)施中每個(gè)階段都有當(dāng)期的重點(diǎn)工作，比如在ERP系統(tǒng)調(diào)研階段，我們需要了解企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)..
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