偉創(chuàng)軟件：辦公軟件專家

ERP系統(tǒng)該怎么選型

認識自我，才可以提升自我

  企業(yè)的管理水平并不是以利潤來做唯 一的考核標準的，有可能有其它的因素，如市場。而可怕恰恰的在這里。有利潤的時候，盲目的樂觀，自以為各方面做的都很好了 ，很少有人在這個時候請專業(yè)的ERP系統(tǒng)資詢公司來做管理資詢或內部做管理水平評測。

    作為 想應用ERP系統(tǒng)技術的企業(yè)第一步要做的就是這些。我們的企業(yè)在實施之前這種自大的風氣很嚴重，因為企業(yè)每年都有很高的利潤 。你說的話沒有幾個人會聽，但是當我領著相關的中高層管理人員參觀了一些ERP系統(tǒng)實施成功的企業(yè)之后，大家清醒了，對自身 有了新的認識。只用一句話可以概括，人家比我們強。這時我們靜下來，做了認真的總結，提出了具體的我們能力可以達到的管理 改善意見，其中自然的就明確了ERP系統(tǒng)的需求。而這些正是我們的目標所在，有了目標一切都好辦了，因為我們有了一個成功的 標準。但這時要避免的就是不可盲目的求全求大，要客觀現(xiàn)實。

    我相信有了這些明確的東西，再從你 的老板爭取預算會容易很多，沒有幾個管理者在可以量化的管理目標下面為了預算而同你計較太多，當然不可以超過企業(yè)實力的投 入。50萬到100萬的擴展應該不是問題。

       IT管理人員要思考的問題

    我們的行業(yè)特點及ERP系統(tǒng)水平已經(jīng)認識，有錢了，哪么就是找我們的供應商了。千萬不要以為這個 花錢的過程簡單。一個負責任的IT管理人員花這筆錢應該是很”痛苦”的。因為首先要考察軟件對行業(yè)的適應程度，要花時間和精 力去研究，其次你要協(xié)同你的軟件供應商了解企業(yè)，展示產(chǎn)品，并說服你的企業(yè)的管理層。同時要避免出現(xiàn)理性認識，感性決定的 問題出現(xiàn)。

     ERP系統(tǒng)是一種產(chǎn)品，有其特點，出賣的是知識產(chǎn)權，不象機器設備可以直觀的看 見。因其這樣的特點，經(jīng)常會產(chǎn)生誤區(qū)，既價格的確定。做IT管理人員的人分析其價格不是難事，因為不論是直銷還是代理都是有 成本的，一部分是軟件成本，另一部分是實施成本。我們如何可以客觀的給出價格呢，首先不同品質的軟件價格是不一樣的，這我 相信如果認真研究不難斷定，再則就是不同的實施能力價格也是不一樣的。這也是合格的IT管理人員要用適當?shù)姆椒ū仨氄f明給你 的高層事情。只有這樣的決策才是有理有力的。

     總之IT管理人員要對企業(yè)負責，不能以自身的 喜好來判斷軟件的好壞，要做好承上啟下的橋梁做用。