企業(yè)更多關注ERP實用功能 08年下半年開始，金融危機開始影響實體產(chǎn)業(yè)，從而造成了全球
范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機。在最近幾個月中，筆者經(jīng)常接到以前客戶的求助電話，詢問一些他們以前忽視的ERP系統(tǒng)功能的使用問題。
讓筆者印象最深刻的是，在短短幾個月中，有近十個客戶向筆者詢問如何提高供應商應付賬款的管理。那時候，接到
客戶的第一個電話，筆者還以為是一個個案問題。但是，就這個需求，筆者接二連三的接到客戶的電話，就感覺到這不僅僅是一個
客戶的問題，而是一個共性的需求。 為了這個需求，筆者還專門走訪了幾家客戶。原來，現(xiàn)在的市場形勢跟以前的形
勢發(fā)生了微妙的變化。以前企業(yè)下單給供應商，還擔心供應商不能夠及時送貨。若供應商提早送貨，則企業(yè)高興還來不及呢。一般
也就不會對供應商交期進行控制了。但是，自從經(jīng)濟危機以來，制造企業(yè)的業(yè)務都普遍縮水。當企業(yè)下單給供應商的時候，他們可
能離交貨期還有一個月的時候，就開始交貨了。這就給企業(yè)帶來了比較大的現(xiàn)金壓力。一方面，客戶那邊的貨款沒有到結(jié)算時間（
沒有到出貨時間對方客戶不接收）；另一方面，供應商那邊因為送貨提早，根據(jù)付款條件（到貨后幾天內(nèi)付款），企業(yè)要提前支付
應付賬款�？蛻裟沁厸]收到款，又要向供應商那邊付款。這就導致了企業(yè)的現(xiàn)金青黃不濟。有些企業(yè)設置現(xiàn)金流因此而中斷，拖欠
職工工資等現(xiàn)象時有發(fā)生。 正是由于這些負面作用，讓企業(yè)管理者不得不面對交貨期的管理問題。其實，這個功能在
ERP系統(tǒng)中有現(xiàn)成的解決方案。可是因為在經(jīng)濟形勢比較好的情況下，企業(yè)往往忽視這方面的管理。為此，這個功能也就一直沒有
很好的應用起來。現(xiàn)在反而乘著經(jīng)濟危機這個不利形勢，促使了這個功能的應用。 除了這個功能之外，企業(yè)還非常重
視ERP系統(tǒng)中的計劃作業(yè)。因為依靠ERP系統(tǒng)中的物料計劃，管理好物料的提前期，可以達到降低企業(yè)庫存的目的。這也是一個緩解
企業(yè)現(xiàn)金流危機的一個重要方法。 可見，在經(jīng)濟危機的影響下，一些原先被企業(yè)用戶所忽視的功能，開始被挖掘出來
。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實用價值開始得到提升。這無疑是經(jīng)濟危機給ERP系統(tǒng)項目帶來的一個有利因素。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，經(jīng)濟危機給ERP系統(tǒng)的機遇，上海ERP系統(tǒng)資訊，提高供應商應付賬款的管理。那時候，接到
客戶的第一個電話，筆者還以為是一個個案問題。但是，就這個需求，筆者接二連三的接到客戶的電話，就感覺到這不僅僅是一個
客戶的問題，而是一個共性的需求�！ 榱诉@個需求，筆者還專門走訪了幾家客戶。原來，現(xiàn)在的市場形勢跟以前的形
勢發(fā)生了微妙的變化..
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