偉創(chuàng)軟件：辦公軟件專家

ERP系統(tǒng)選型更加的理性

在前幾年經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的形勢下，企業(yè)選擇ERP項目 的時候，有點盲目。那時，他們在上ERP項目的時候，可能并不考慮企業(yè)是否真的需要上ERP系統(tǒng)。而是心里有一種攀比的心理�？� 看自己的供應(yīng)商、自己的競爭對手都上了ERP系統(tǒng)，自己企業(yè)還沒上。就覺得沒面子、跟不上國際化的趨勢。所以，就不管三七二 十一，先把ERP系統(tǒng)上了再說。

　　另外，某些職業(yè)經(jīng)理人在ERP選型上還有一種心理。他們把ERP項目當作自己向投資人邀 功的一個工具。所以，職業(yè)經(jīng)理人一上馬，就不管企業(yè)的實際情況，開始部署ERP項目。筆者以前負責的幾個項目中，就有不少客 戶是這種情況。ERP項目成功，是職業(yè)經(jīng)理人的功勞；失敗，則這個黑鍋有項目負責人來背。

　　無論是屬于上面那種情況 ，在這種背景下，ERP系統(tǒng)都很難取得好的成效。由于在選型的時候不夠理性，導(dǎo)致了很多ERP項目，看起來已經(jīng)上線了，但是效果 則離預(yù)期的還有一長段距離。

　　但是，現(xiàn)在在經(jīng)濟危機的影響下，企業(yè)資金流偏緊。在信息化項目的投資上，也就沒有 像以前那樣的大手大腳。這體現(xiàn)在ERP項目的選型上，就是管理者選型更加的理性。

　　如筆者在不久之前接觸過一個客戶 。他們項目負責人明確表示，ERP項目不是他們想上的，而是他們的一個客戶要求他們上的。他們希望能夠選擇一個見效快、成本 低的ERP系統(tǒng)。在快要簽合同的時候，經(jīng)濟危機來了，這個客戶就暫停了ERP項目�，F(xiàn)在企業(yè)的主要任務(wù)是維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營 。沒有必要為了一個客戶，花費巨資上ERP項目。

　　再如筆者還有一個客戶，他們在選型的時候就把ERP項目的范圍定的 很大。除了跟生產(chǎn)管理相關(guān)的功能模塊之外，還需要人事管理、績效考核等模塊。作為我們實施顧問來說，當然企業(yè)選擇的模塊越 多越好。這樣我們的獎金也會比較多�？墒�，企業(yè)已經(jīng)有一個小型的認識管理與績效考核系統(tǒng)。利用原來這個系統(tǒng)的話，已經(jīng)可以 實現(xiàn)企業(yè)的需求。若再購買ERP系統(tǒng)的人事管理與績效考核模塊，不但會造成重復(fù)投資；而且，采用ERP系統(tǒng)的這些模塊，不一定能 夠取得比原先系統(tǒng)更好的效果。那時，筆者代表自己公司的利益，所以也不好多少。其實筆者心理是不贊成客戶選擇這兩個模塊的 。經(jīng)濟危機影響到這家客戶后，企業(yè)項目負責人重新評估ERP系統(tǒng)的可行性。最后決定ERP項目仍然要上，但是要消減一些模塊�？� 慮再三后，就把績效管理、人事管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等模塊暫時擱置下來。

　　可見，在經(jīng)濟危機影響下 ，企業(yè)在ERP項目的選型上更加的理性。不再盲目的上ERP項目，不盲目的擴大ERP項目的規(guī)模。