企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標以及實現(xiàn)的
方法、步驟、具體項目的計劃活動。如果企業(yè)不事先進行實施規(guī)劃和前期準備，那么，匆忙而準備不足的情況下實施的ERP系統(tǒng)將
有力的幫助企業(yè)業(yè)務的開展運行，那么企業(yè)如何進行實施規(guī)劃呢？下面我針對自己參與ERP系統(tǒng)
實施提出一些自己的感受： 高層領導重視，企業(yè)部門管理思想的轉變
ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務流程。 高
層領導要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，銷售部門銷售策略沒有針對性，業(yè)務不流暢
，采購部門采購成本控制不力，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用等等。ERP系統(tǒng)實施中，領導要起到?jīng)Q策和推動作用，通過實施
ERP系統(tǒng)使各部門明確核心職能。
銷售部門不僅關心銷售量，還要制定出符合市場的銷售計劃，價格，銷售策略。 并能及時提供給高層銷售
分析數(shù)據(jù)便于高層進行分析，來更好的占有市場。財務部門不再僅僅是個帳務統(tǒng)計與核算部門，而應該成為資金監(jiān)控中心。
采購部門的核心職責是嚴格控制采購成本。 加強團隊意識，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，注重運用正確的策略和計劃性營
銷，在經(jīng)營方式上轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行乃胁块T乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個ERP系統(tǒng)
學習的氛圍，實現(xiàn)信息共享而不是形成信息孤島。 系統(tǒng)的實施過程不結
合流程的優(yōu)化，沒有高層領導的支持和重視，單純視為工具的使用是不會獲得成功的。如聯(lián)想集團實施開始強調(diào)一把手工程，通過
高層執(zhí)委會的認識與推動，來完成ERP系統(tǒng)的實施，而
且在實施前后對于業(yè)務流程及系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化使ERP系統(tǒng)真正成為企業(yè)業(yè)務運做的核心。 而三槍所以實施兩次才上線，就是一開始三槍高層重視不夠，而且各
業(yè)務管理人員觀念還停留在手工階段，沒有體會ERP系統(tǒng)的真正內(nèi)涵導致實施緩慢。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施關鍵點，上海ERP系統(tǒng)實施，出一些自己的感受：高層領導重視，企業(yè)部門管理思想的轉變
ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務流程。高
層領導要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，銷售部門銷售策略沒有針對性，業(yè)務不流暢
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